有一天，一个毕业不到一年的大学生找到老板说：“我想知道，您招聘我我来到企业就是让我当一个车间工人的吗？”老板对他的问题感到有些意外，没有正面回答：“你能说出自己的想法，这很好！你知道鲜嫩可口的蘑菇是怎样长出来的吗？”这位新员工摇了摇头。老板说：“我以前在农村是养蘑菇的。最早的土法种植蘑菇不像现在，而是找一些腐烂的木头，撒上菌种，把它们放置在阴暗潮湿的地道里，然后浇上一头大粪，过一段时间，鲜嫩的蘑菇就长出来了。”听了老板这番话，新员工点点头说：“老板，谢谢您给我讲了蘑菇的故事，我知道该怎么做了。”现在，已经成为总经理的他还时不时对董事长老板说：“谢谢您的蘑菇！”
新员工的成长就像蘑菇的成长一样，一开始可能被安排在“阴暗潮湿的角落”，比如不受重视的部门，跑腿打杂的工作；有时还会遭到“浇上一头大粪”的厄运，比如受到无端的批评，代人受过，一直得不到提拔晋升等。这些应该说都是职业成长的必要经历，大凡成就大事者，都有“蘑菇”般的经历，但这不一定是什么坏事，当上一段“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。对企业来说，新员工的薪水和工作不会有大的差别，无论你在学校是多么优秀，但来到企业之后，你必须从最简单的事情做起，如何正确认识自己的起步阶段，高效率地走过职业生涯的这一段，并从中汲取经验，成熟起来，树立良好的值得信赖的个人形象，是每个新员工必须面对的课题。
在联想，原联想总裁柳传志有一个著名的“西服理论”，他对员工说，你要想做高档西服，就要先从做鞋垫开始，然后做短裤、做衬衫、做长裤，最后才能做西服，直至做好西服。尤其针对应届毕业生，眼高手低，没有工作经验，更需要从小事做起，不断进步，最后成长为挑重担的骨干。这就是联想育人的过程。

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