怎么向BOSS提建议_广水人才网

怎么向BOSS提建议
来源：广水人才网添加时间：2012-12-06 浏览次数：1377 次
分享到： QQ空间新浪微博更多

Q：我有一个困惑一直没有找到解决的办法。两年前我硕士毕业，在一家刚起步的小民营企业从事研发工作，现在担任部门经理。自从我进入公司管理层以来，我渐渐发现我的老板的管理水平太低，在管理上非常混乱，公司也因此走了很多弯路，今后能否继续走下去都是问题。研发队伍里有几个比较重要的人才也是因为这些问题而离开了公司。

　　我一直想改变公司管理上这种混乱的局面，为此我也向老板提出了很多建议，编写了很多管理上制度。他也采纳了其中的部分建议，也批准推行了我写的部分管理制度。但是问题就在于，我仅仅是一个部门经理而已，老板往往不太相信我所提出的建议，公司有些员工对我的这些建议和新的管理制度往往有抵触的情绪，还有一些部门内的下属员工自我感觉很好，只听老板的话，而对部门经理的要求有时根本置之不理。

　　Krest：我以前举过一个例子，如果你走路不小心摔了一跤，先不要怨路，更不要急着另寻他路。明白为什么你会摔跤，然后尝试一下在同一条道路上以后是否会避免摔跤，走得更加平坦。如果是因为路太不平，是你自己在小心也无法避免摔跤，那么你也许需要寻找一条新的道路。每一次我听到别人对他老板的抱怨，我是不轻易相信。你遇到的问题，是个可以用“高效人士七个习惯”剖析的经典案例。

　　1、你把公司的问题完全归咎于公司的老板的水平问题。这是一个方便的解释。但是，你有没有先从自身寻找问题，看看为什么你的建议不能够被完全采纳。主动的人，首先从自身寻找问题。

　　2、你有没有去设法理解为什么老板不采纳你的一些建议，为什么他在过去做了一些使公司走弯路的决定。也许他有他的苦衷。在理解别人的基础上，你自己才有更大的可能被理解。

　　3、你的改革方案有没有给员工和老板带来双赢？另外，你有没有通过循序渐进的方式推动公司内部的改革？用一个个切合实际的步骤达到长远的目的？百日维新为什么失败？中国农村分田到户的改革为什么成功？

　　4、你对你影响力的发挥有没有选择重点？你有没有分析哪些方面你暂时是没有影响力的，哪些方面你的影响力是最有效的？“七个习惯”里举了影响力同心圆的例子，很好地阐释了你应该先从哪里着力。

　　另外关于制度，我的感觉是它不是万能的，不能够盲目崇拜他。国内对于西方企业的制度化在其成功上起到的作用有所夸大。一个制度要让员工感到真正能够接受，让他们感到对他们有帮助，而不是有束缚，才能够真正发挥效果。而要让员工接受每一个制度，这个制度必须经受过考验，证明过效果，给员工带来切实的实惠。过快推出很多制度，即使用心良苦，也不一定能够有好的成效。

　　在对属下的管理上，要赢得属下对你的信任，靠的不是你的职位，靠的不是制度，靠的是你的榜样作用，你的可信任度，你对他们切身利益的真诚关心，你的领导能力。这有一个过程，不要心急。

　　每一个烦恼和痛苦的境遇都是你成长得更快的机会。你不一定要在这样的境遇里愚公移山。但是，在离开之前，不妨先让你得到最大限度的成长。

广水人才网（整理编辑） www.0722gs.com

上一条新闻：事业单位混乱该怎么办
下一条新闻：如何对待名校生干低等活

温馨提示：以上资讯来自互联网，如果有侵犯版权请电话联系我们广水人才网，我们将在24小时之内删除！广水人才网不对该资讯信息的任何真实性负责。广水人才网,广水人才市场为广水提供更好的人才招聘服务。

广水人才网,广水人才市场推荐资讯