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   姓      名: 吴先生                              性      别: 男


  学      历: 博士                                身      高: CM


  籍      贯: 未知                                 出生年月: 1973-12-03


  目前所在地: 宝安区


  毕业院校: 国立华侨大学


  主修专业: 管理学 => 市场营销


  工作经验: 八年以上                               目前年薪 : 保密 /年


  有效证件: 身份证                                 证件号码 :


  预求职位: 招商总监


  技能专长: 1、营销管理理论知识丰富 2、近5年的高层销售管理经验,对项目型销售和渠道销售都非常熟悉 3、思维具有战略性、系统性,同时又不缺乏微观操作层面的细密性; 4、为人正直、公正;有激情,有愿景,有创新精神;有魄力; 5、有非常足够的信心全盘组建或掌管一家企业的国内销售队伍。


  ------- 求 职 意 向 -------


  寻求职位: 招商总监


  求职地区: 罗湖区 福田区


  工资待遇: 面议/月


  到岗时间: 一周以内


  自我评价:  1、营销管理理论知识丰富 2、近5年的高层销售管理经验,对项目型销售和渠道销售都非常熟悉 3、思维具有战略性、系统性,同时又不缺乏微观操作层面的细密性; 4、为人正直、公正;有激情,有愿景,有创新精神;有魄力; 5、有非常足够的信心全盘组建或掌管一家企业的国内销售队伍。


  ------- 教 育 培 训 -------


  起止时间                      就读院校名称           主修专业          学历


  2006.09~2009.06              国立华侨大学           市场营销          博士


  2002.09~2005.07              信阳师范学院           市场营销          硕士


  1992.09~1996.07              安徽财贸大学            会计学           本科


  ------- 工 作 经 验 (1) -------


  就职公司: 安庆被单厂                                  公司行业: 服装/纺织/皮革


  就职时间: 1996年7月到2002年8月                        就职部门: 财务部


  公司性质: 其它                                        就职职位: 财务经理


  工作描述: 安徽安庆被单厂为中小型国有企业,本人先后从事会计、主办会计和财务经理工作。


  ------- 工 作 经 验 (2) -------


  就职公司: 泉州理工学院                                公司行业: 服装/纺织/皮革


  就职时间: 2005年8月到2006年8月                        就职部门: 经管系


  公司性质: 其它                                        就职职位: 讲师/助教


  工作描述: 主要讲授营销方面的课程


  ------- 工 作 经 验 (3) -------


  就职公司: 深圳千禧之星珠宝股份有限公司                 公司行业: 奢侈品/收藏品


  就职时间: 2009年1月到2010年7月                        就职部门: 市场部


  公司性质: 其它                                       就职职位: 营销总监


  工作描述: 1、公司简介:国内珠宝行业排名前5位的企业,年营业额近20亿,自营店250多家,加盟店300家左右。 2、2009年7月-2010年12月,市场部 营销总监 (1)自营店和加盟店拓展。1年多来,市场部新增自营店近60家,加盟店近100家。 (2)对自营店和加盟店进行整顿。撤掉了一批效益不好的自营店,将节约的资金用于开新店;对达不到业绩标准的加盟店进行中止。 (3)将市场部划分为自营部和加盟部,分别设置经理,意在加强对加盟店的管理。过去混合在一起,业务人员重视自营店,忽视加盟店,导致加盟店管理较差。 (4)设置专门的配货中心,进行配货改革。此改革意在使各门店的货品结构更加合理,达到适销对路,减少存货积压。同时,使配货人员更好地与设计师对接,将市场信息及时地反映给设计师。 (5)每半年进行一次全国所有门店的存货清理行动,减少资金占用,提高存货周转率。 3、2009年1-7月,董事长助理 (1)全方位协助董事长,从采购、生产、销售、财务等各方面全方位介入; (2)此岗位尽管时间比较短,但是使自己了解了企业各个职能模块的管理,获得了全面管理的知识。

 

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