企业薪酬体系设计的流程

　　现在社会，竞争无处不在，人才争夺愈加激烈，如果企业想要获取好的发展，就一定要通过薪酬体系设计来让自身的薪酬水平在业内具备竞争力，让薪酬结构和薪酬构成更加合理，这样才能留住人才，促进发展。正常情况下，薪酬体系设计流程是：

　　1.澄清企业人力资源战略，明确企业激励导向;

　　2.进行内外部薪酬调查，了解市场薪酬情况，结合历史数据制定薪酬总额控制方案;

　　3.进行岗位相对价值评估，确定每个职位的相对价值，同时进行薪酬结构设计，此过程中需考虑企业绩效管理系统与薪酬方面的结合;

　　4.根据企业战略，历史数据结合内外部调查结果进行薪酬水平设计与相应测算，薪酬策略方面，目前流行的为宽带薪酬策略，此环节须确定薪酬等级的幅度和档次;

　　5.制定薪酬调整的策略与方案;

　　6.结合薪酬总额规划和财务支付能力，进行管理层讨论，形成统一意见;

　　7.根据确定的薪酬管理方案形成的薪酬管理制度并发布;

　　8.确定每个薪酬等级的中点薪酬标准;

　　9.确定各薪酬等级的薪酬差距;

　　10.确定各相邻薪酬等级间的重叠部分的大小;

　　11.根据统一的标准，人套档套级，实现人、岗、档、级归位。

　　广水招聘网编辑小木观点：可以为企业的薪酬体系设计提供全方位多角度的参考数据，帮助企业获取到一个科学、合理、公平的薪酬体系。

广水人才网（编辑小木搜集整理） 广水求职网 广水招聘网

温馨提示：以上资讯来自互联网，如果有侵犯版权请电话联系我们广水人才网，我们将在24小时之内删除！广水人才网不对该资讯信息的任何真实性负责。广水人才网,广水人才市场为广水提供更好的人才招聘服务。