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为了促动整体业绩，该公司对绩效考核体系进行重新设计，改变过去根据扣分情况发放绩效工资这种做减法的绩效分配方式，设立了加减分项，以期拉开考核结果的差距。
但是新政策实施之后，却出现员工绩效考核100分比比皆是的情形，差距越发无法拉开，该如何改变绩效考核高评的现状？
我们公司是一家从事IT产品销售和服务的中型企业，为促动公司业绩，前段时间我责成人力资源部牵头对绩效考核体系进行重新设计。
公司的传统做法是由各部门确定考核项目和评价标准，月底根据扣分情况发放绩效工资，95分以上不扣绩效工资。但是这种做减法的绩效分配方式，对员工激励力度不足，且考核得分往往都落在95到100分区间内。
为了激励大家的工作积极性，人力资源部改变机制设立加减分项，以期拉开考核结果差距。但是新政策实施之后，员工一旦在考核过程中发现某项考核指标无法达成，在核算扣分数后，纷纷在容易达成加分项的考核指标上下功夫，比如完成几篇通讯稿，将所扣分值挣回来。更令人头痛的是，新政策实施后员工绩效考核出现100分的情况比比皆是。
不得已，人力资源部又先后对加分标准进行调整，对考核结果进行督察，然而满分情况仍然较多，即使有扣分，考核结果也相当集中，达不到强制分布的效果。我们该如何解决绩效考核高评问题？
