企业薪酬制度案例模版

一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。

　　一、薪酬结构

　　1、员工收入=待遇+奖金

　　2、待遇=固定工资+津贴+福利

　　3、固定工资=基本工资+技能等级工资

　　二、固定工资

　　1、基本工资

　　专科600元(专科以下视同专科)，本科700元，硕士1000元，博士1400元。

　　2、技能等级每级200元

　　三、津贴

　　1、住房津贴：150元/月(新员工当月工作未满15天，无此津贴)

　　2、满勤津贴：50元/月

　　3、其他津贴：由公司根据具体情况临时决定

　　四、福利

　　1、根据国家相关政策，为员工办理社会养老保险、社会失业保险及社会医疗保险;

　　2、按照工资总额的14%计提福利费，该福利费用于公司的各项福利开支。

　　五、奖金

　　1、根据公司相关规定，随时发放特别奖金，如“伯乐奖”、“优秀建议奖”等

　　2、根据公司效益，原则上用公司当年利润 >利润的10%发放年终奖。年终奖根据员工个人工作业绩发放

　　六、试用期薪酬

　　试用期的固定工资为转正后固定工资的70%

　　七、薪酬调整时间

　　1、基本工资部分：工作满1年后，基本工资每年增长100元，连续五年停止

　　2、技能等级部分：

　　常规调整：每年两次调整机会，分别在发放6月份、12月份工资时调整

　　(即在7月5日、1月5日发薪体现)

　　特别调整：根据现实情况，可以随时对部分员工的薪酬做出调整。

　　八、薪酬调整方法

　　1、每年6月、12月由直接上级对员工进行一次半年度考评总结;

　　2、财务部根据公司经营情况确定工资调整总额;

　　3、部门经理起草本部门具体调薪方案，并提交直接上级确认。

　　步骤：

　　1、薪酬调查(发多少)

　　2、岗位评估(内部公平)

　　3、调查薪酬管理中存在的问题(略)

　　4、确定企业薪酬总额(略)

　　5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

　　6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件

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