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  有时候,如果能够重新审视、评估、定位自己,反其道而行之,不升反降,往往有意想不到的惊喜和收获。
  
  苏先生进入职场8年来,一直很好地保持了澎湃的职业激情,据他自己分析,其根本原因就在于他不像一般职场人士那样只能上不能下,别人是上则大喜,下则大悲,而苏先生往往不为所动。由于没有了只上不下的无边欲望,苏先生感觉每一天都是那么地轻松。不必为人事部门公布的升迁名单有没有自己而忐忑不安,也不必为年终来临准备上下奔走而劳神伤财。
  
  苏先生的这种轻松的生活来自他理性的职业规划。苏先生工作过的每一个岗位,他都能很好地胜任。每一个工作细节,都在苏先生掌握之中。上司往往因为苏先生的出色表现而有意破格提拔使用,但苏先生往往会委婉而礼貌地回绝,因为他知道,如果自己暂时还没有做好准备,还不能全方位地把握工作的每一个环节的时候,如果逆势硬上,势必“凶多吉少”。
  
  2005年下半年,公司营销中心常务副总经理离职。由于苏先生此前担任营销中心市场部部长表现颇佳,把公司品牌推广工作做得有声有色,公司领导有意提拔苏先生为新任营销中心常务副总经理,全面主抓营销、品牌、财务、人力资源、物流、渠道等各项工作。然而,苏先生出人意料地主动放弃了这个人人垂涎欲滴的“肥缺”,不独如此,令众人大跌眼镜的是苏先生居然主动申请下放到C省担任为期一年的销售分公司总经理一职,主抓市场。
  
  虽然在众人眼里,苏先生这一举措令人匪夷所思。但苏先生心里比谁都清醒。市场推广和品牌传播,是苏先生的强项,长期以来在这一领域深耕细作,他早已做到游刃有余。也许在旁人看来,营销管理与市场两项工作关联极强,大同小异,其实大大不然。营销面对的环境众多,不确定因素亦极多,营销更需要面面俱到,营销、品牌、财务、人力资源、物流、渠道等等一个也不能少,除了品牌领域稍微娴熟一些,其它方面苏先生都是典型的门外汉。
  
  当然,苏先生主动提出下放到C省担任分公司总经理也并不是旁人所理解的那么简单,而是有其特殊的考虑。苏先生长期在总部工作,精于宏观而疏于微观,对于地方的具体事务了解不足,对于综合性事务的把控能力也欠佳。C省是公司2005年确定的重点市场,也是公司的一块硬骨头,此前的两任分公司总经理皆因业绩不力而纷纷倒台,其根本原因在于操作不当。苏先生有信心通过调整资源结构来实现业绩的增长。况且,在这个过程中苏先生还可以获得机会来全方位地锻炼自己,对营销、人力资源、渠道等陌生的领域进行深入的亲密接触,提升自己的综合管理能力。
  
  苏先生的苦心没有白费。经过大半年的市场营运,C省分公司成功地扭转了徘徊不前的局面,月月增长,成为公司增长速度最快的区域市场,苏先生更因此而成功实现了自己的预期目的,对营销、品牌、管理、财务、人力资源、渠道等企业各个环节有了足够的了解和认识,自己的综合能力也有显著的提升。与此同时,公司已经连续换了两任的营销中心常务副总经理。苏先生已经向公司提出申请要求出任这一职务,这一次,他有足够的信心……
  
  当代职场是一个典型浮躁场,很多职场人士恨不得三年走完别人十年的路,一味地对自己施加超负荷的压力,逼着自己只能上不能下,只能进不能退。任何的停滞不前或缓慢发展都会给职场人士带来莫名的恐慌。殊不知,人有高低不同,状态有好有坏,并不能像机器一样保持永不疲倦、永不迟滞的理想状态。在状态不佳或是水准不够的时候,“带病上阵”或是“小马拉大车”都会给自己的职场生涯埋下或多或少的成长隐患。这个时候,如果能够重新审视、评估、定位自己,反其道而行之,不升反降,往往有意想不到的惊喜和收获。就如某著名品牌所崇尚的企业经营理念一样,撒上一层土,夯实了,再撒上一层土……打牢基础,做好准备,才是笑傲职场的不二法门。
  
  蹲下来,才能跳得更高。

 

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