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苹果联合创始人史蒂夫-沃兹尼亚克近期在接受采访时为职场人士提供了几点意见：作为公司管理层，应该聆听一线员工的心声，尝试开发新产品，新领地，掌握市场主动权。而作为企业员工，他们应该大胆跟公司CEO分享你的想法，有时你的相想法被否决，并不意味着它就是拙见，可能是管理层不理解你的想法，或者他们认为你的方案实施成本太高，以下广水人才网编辑小木为文章摘要：
尽管苹果联合创始人沃兹尼亚克在1987年离开苹果公司，但他在后来仍然是科技界的一个明星。2009年他在企业级固态硬盘厂商Fusion-io担任首席科学家。Fusion-io公司借助闪存建立一个庞大的存储系统，改变了企业存储市场。换句话说，沃兹尼亚克也可以作为职场人士聆听导师，以下是沃兹尼亚克在接受采访时给职场人士提供的几点建议：
1. 聆听和支持你的底层员工
通常底层工程师也会对未来市场前景有他们自己的看法。在最低端的工程师有时候是非常重要的，他们可能拥有推动你们公司发展的想法。
沃兹尼亚克在他发明一代苹果电脑时正担任惠普公司计算器工程师，他请求惠普老板打造笔记本产品。他说了五次，但每次都被惠普高管否决。因此，他才选择与乔布斯联手创建苹果公司。
2. 直接跟你的CEO交流
不要树立这一观念：你只能向你的上司汇报，你的上司向他的上司汇报，你上司的上司再向公司大老板汇报。
作为公司的高管，他们应该敞开胸怀来听下属的心声。因此，不管你在那个岗位工作，请张开你的嘴，跟你的老板分享的你的想法。
3. 尝试新产品和新领域
虽然我们很难说服别人去做他们之前没做过的事情，但如果你成功了，你将会获得丰厚的奖励。
沃兹尼亚克说：“在苹果发展初期，我们几乎没有遇到任何风险，因为这是一个快速成长的市场，超乎想象。当你开始要进入新领域时，你就比别人拥有了先入为主的优势，你所触及到的都将是金子。”
4. “No”并不意味着你想法就是拙见。
管理层可能不明白你的方案，或者认为你的方案实施成本太大。管理层可能会犹豫，而不去冒险，这是因为他们不敢肯定是否可以解决技术性的问题，或者方案实施的成本过高，但这并不意味着，你的想法就是拙见。
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