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很多企业都把“以人为本”的管理理念挂在嘴上，却没有真正落实到行动上。如何实施以人为本的管理，成为当今企业管理者关注的问题。实施以人为本，企业要合理配置员工，尺有所长，寸有所短，把合适的人放到合适的岗位，有的人适合做办公工作，有的人适合做销售工作，有的人适合做技术类工作，只有对号入座，把合适的人放到合适的岗位才能充分发挥员工的潜能，为企业创造最佳价值。其次制定一个合理、公正的奖惩制度，一个企业奖惩机制必不可少，对于表现优秀的员工给予奖励，是对员工创造价值的肯定，让员工内心有所成就感和荣誉感，是员工继续创造的动力，付出总有回报，用奖励激励员工，发挥每一位员工的最大工作热情，同时管理者严格遵守制度要求，平等待人、公正处事，而不是在人情之下的一人一个标准、一事一个准则。实施以人为本的管理，需要营造一个良好的工作氛围，建立交流沟通平台，关心员工，尊重员工，企业人员的管理，在于人心的收拢，人都是感情动物，在员工低落时、生活遇到困境时，及时的沟通交流和帮助，让员工感到家以外的温暖，力求员工保持快乐的心情投入到工作中去，工作效率才会处于最佳状态。同时企业重视员工发展，为员工提供实现自我价值的发展平台，员工进入企业，在满足生存条件后，更大的希望在于企业能够给予更大的发展空间，人往高处走，水往低处流，如果一直原地踏步，员工必定另谋其路。
坚持“以人为本”的管理理念，才能落实员工主体地位，树立主人翁意识，发挥创造精神，才能实现员工与企业共发展。
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