企业做大是不容易的，里面暗藏很多的玄机，究竟要掌握什么办法才能使自己的企业做大做强呢？

  
　　    企业的短视目光

　　    占据国家经济半壁江山的民营企业，绝大部分也是出资的老板兼任管理人，很多是由草根，经过努力和抓住一个机会，捞到第一桶金，他们做企业的目的很简单，就是赚更多的钱。不是说企业赚钱不对，毕竟我们已经步入市场经济，企业不赚钱的后果，不是倒闭就是被强者收购，那样的话，无论是员工还是老板，生计和心理都会受到很大的负面影响。可是，在赚钱的大前提下，是否只顾及如何每个月多卖点，如何在员工的福利和培训上克扣呢？同样，我现在不说品牌营销的问题，而是后者。员工（包括老板）是一个企业的最重要的资产，不是机器和生产线，培训是优化企业的资产。一个风险投资家曾经跟我说过，决定是否投资在一个企业，除了看盈亏报表之外，最重要的是看老板和员工的素质和领导能力，因为硬件会折旧，会淘汰，要更替也不太困难，领导能力反而是决定这个企业的长线发展几率的，人才就等于电脑的软件，试想一下，谁会稀罕一台电脑的塑料外壳！

　　    专业力和领导能力

　　    在人才培训的领域内，可以划分为专业力的培训和领导能力的培训。

　　    领导能力是什么？再以餐厅为例，这个人就是经理（也可能是餐厅老板）。他除了懂得餐厅每一个部门的运作，更重要的职责是协调部门间的合作，鼓励团队，洞察市场的需求，激发每个同事的创作力、凝聚力和忠诚度。

　    　大部分企业的年度预算，我猜也有培训这个栏目，因为没有专业能力的培训，吃亏的是企业本身，产品和服务都不达标，很快就会被市场淘汰。可是，对于领导能力的培训，我大胆地说，95%以上是没有的！

　　    为什么？除了省钱之外，大部分企业领导人认为自己就是典范，以自身的性格、风格、理念和目标作为企业的规范。当然，要是这些领导人有乔布斯和盖茨的才与智，也无可厚非……值得注意是，苹果公司和微软公司，每年花在领导能力培训上的资源是巨大的，这也说明了领导能力培训，在这两家超级科技公司的投资回报（ROI）是可观的。

　    　由好演变成伟大

　    有一本国外的企业管理书，内容是说一个目前好的企业是不够的，要做成伟大的。套用在这篇文章内我觉得非常适合，企业有专业，大不了就是一家好的公司，因为每家同业的公司也要做好，所以优势是短暂的，要持续发展是有限的，所以我恳请中国的企业要做伟大的公司，除了摒弃短线的目光，更要为企业培养一批有高度专业能力和领导能力的员工，为企业的长期发展奠定好基石。

　　    事实上，中国要做大，不难，指日可待，但我们现在要的是做强！要做强，要获得世界的认同和尊重，就要靠我们的软实力！这需要中国的企业家改变思维，真正在提高领导能力上下功夫！

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