领导者应具备什么能力和素质呢？经分析领导者应具有果断、坦诚、人文关怀及弹性，领导者需要以身作则的态度引导下属。以下是六个领导力素质培养的方法让你成为一个有效的领导者。

       1、激起他们的热性，同事又释放他们的潜能。

         伟大的领导者会对我们说，鼓励你独断的来超越自己，无论做什么都要认真对待它。

      　2、领导者愿意设身处地的处处替员工考虑。

        具有领导力素质的管理者会试图去证明他们理解且领会员工所关心的问题，他们重视员工的价值观、优先权、热忱并将其视为做决定时的重要因素，并努力的去建立一个员工愿意为之效力的组织。“员工不会去追随一个没有担当的领导者。承担义务体现在大范围工作时间的方方面面。例如你如何选择，怎样提高能力、亦或如何与你的同事在摩擦中妥协。

　　    3、好的领导者会明确他们的目标、任务和贡献。

　　    他们永远将组织放在第一，且愿意牺牲个人利益来实现集体目标最大化。在工作中充分展现了他们的自律及大度。这种领导力素质thldl.org.cn品质最好的诠释者是Nelsonmandela。他花了多年时间在一个岗位上做监狱苦役，因为他想为他的人实现自由。这样的举动为他赢得了来自全世界的尊重和敬仰。“如果你想建造一艘船，并非让人们聚集在一起去收集木材，或指派给他们任务或工作。你只要引发他们对于大海的无限期盼的就可以了”。
　　    4、领导者另一个重要的品质就是能将感性与理性的意见想融合。

　　    领导者需要结合他们自己的观点通过不同方式、展现给他们的员工们，让员工们能够在他们构造出那一副对未来的蓝图，使他们能触及、聆听到、并愿意在长期内付出努力使之成为现实。领导力素质包括调动所遇人的感官思想和情感。“成为一个领导者之前，成为以为这提高你自己。成为一个领导者之后，成功意味着促使他们提高。”—JackWelch。

　    　5、伟大的领导力还应该让你的下属不断进步、得到提高。

　　    你需要创建一种能加强和激发个人潜能的组织文化，从而有效灵活的带动不同的员工去拼搏。领导者须有一种先见之明。领导力素质有发掘团队内部不同能力和移除障碍的先见之明，这些能力可以帮助团队不断发展。

　　    6、领导者要走一条对的路，并证明这些路是正确的。

　　    领导者不断进取，更可能会吸引忠诚的追随者。一个好的领导者需要遵守他期盼下属所遵循的公司设立的原则与章程。领导者以身作则会更有说服力及鼓舞性。克服个人问题、组织挑战及在逆境中鼓舞人心的亲身经历故事，能帮助组织在展示公司道路正确性时提升到一个新的水准。

　　    从以上的引用举例来看，领导力素质不仅仅是一种创造力和行为。更是领导力个人内心最基础的表达。想成为一个伟大的领导者，你要知道自己更高的目标并对此热忱无比。除了不断提高自己的动力和决心外，也要不断提高自己投入的热情、开放的心态和怜悯心。你有时也会遇到不断出现的麻烦和真相湮没的情况，只要坚信领导力素质能帮助人们安全、自由地去发挥员工的最大能力就可以了。

　　    领导力素质并不是技术和方法，更多的是来自一颗宽容的心。领导力素质是一种鼓舞人心的力量，无论是对自己亦或他人，伟大的领导力是关于人类的经验，而非过程。领导力并非规则或计划，它是来自内心和尊重他人内心的人类活动，它是一种态度，而非公式。

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