教你在管理中做到四个明了

管理是门高深的学问，管理得好公司平步青云，管理的不好公司节节败退甚至淘汰在商场，要想在管理上取得成功，就要做到4个明了：

1.明了与竞争对手的差异

2.明了自己现阶段的工作重点、难点

3.明了自己现阶段工作的改进方法与步骤

4.明了自己的收入与支出的主要来源

明了与竞争对手的差异——知己知彼，百战不殆。摸清“敌情”，有助于提高自己的管理水平。

明了自己现阶段的工作重点、难点——重点清，方向明；难点清，重点明。

明了自己现阶段工作的改进方法与步骤——决定今天和明天干什么，怎么干。目标明确则事半功倍。

明了自己的收入与支出的重要来源——对收支两条线的不满意之处就可能是工作重点。这可是控制的关键点。

让工作进步的33个原则

１清楚工作的目的就是通过提高顾客满意度，来增加收入，降低成本。

２认定“人”是我们最宝贵的资产。

３帮助员工成长。

４从内部擢升。

５要记住——员工会回馈你的赏识。

６分享报酬。

７提供稳定的收入和职位。

８运用参与管理法，把每一个与执行该项工作的有关人员都邀请进讨论小组，听取意见，并做好责、权、利的匹配工作。

９让每一个人都参与。

10努力让每一个员工都产生一种为自己事业而拓展的“老板心态”。

11只控制重要的事。

12鼓励员工的价值观与公司价值观相同的行为。

13让每个人的薪酬都与公司的业绩挂钩。

14简化繁琐的手续。

15少用文件。

16不保留档案。

17完全沟通。

18让员工认定目标，并评断他们的表现。

19不使员工事事唯命是从。

20专业化。

21打破组织间的隔阂。

22让员工对自己及公司都感到骄傲。

23坚持维护道德标准。

24把重心放在市场上。

25充分运用资产。

26谨慎投产。

27工厂、产品和市场三方面都要均衡。

28公司人数要限制在能够控制的范围内。

29稳定生产。

30发展专有产品。

31控制现金。

32按时送货。

33做对全公司人都有好处的事。

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