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像鲁伟鼎总裁、茅忠群这些人，人们已经忘了给他们标以“富二代”的标签了。因为他们已经接班完毕，成为了新一代的企业家。而中国更常见的现象是，很多80后的“富二代”们还继续“潜伏”在父辈的企业里历练，等待全面接管的时机。
在刚刚担任俏江南餐饮集团执行董事，负责集团的海外推广、设计及时尚创意的时候，很多人并不清楚汪小菲就是董事长总裁张兰的独生子，作为母亲，张兰似乎有意在淡化这层关系，每次开会时，她都会这么说：“下面我们请汪小菲先生……”
汪小菲16岁就留学海外，先在法国高等经济商业学院学习设计，后又在加拿大圭尔夫大学拿到了酒店管理MBA。
原本对餐饮业一窍不通的汪小菲对于进入俏江南的原因直言不讳：“没办法啊，毕竟已经有了一个很好的平台，没有理由离开它再重头做起。”他也的确在这个平台上找到了自己的感觉，“进入俏江南之后，慢慢发现餐饮行业并没有我之前想象中那么简单。餐饮业其实是非常有活力，也十分有潜力的行业。”
作为服务业的延伸，汪小菲斥资3亿元人民币创立了以他母亲名字命名的奢华商务会所——“兰”会所。此外，汪小菲还创建了以崇尚品质生活人士的时尚概念品牌餐厅“subu”。对于创建这两个新的餐饮品牌，汪小菲表示：“我不是为了证实什么，而是想要为公司做些事情。”
2010年企业界传出一条爆炸性传闻：宗馥莉即将接替她父亲宗庆后，成为娃哈哈集团的新一代掌门总裁。其依据是宗庆后正在建新厂，另成体系，给女儿接班铺路。对于这样的传闻，宗庆后回应，自己在娃哈哈的股权当然会在未来传给女儿宗馥莉。但是，股权虽然代表财富所有权，却并不一定代表财富管理权和经营权。换句话说，宗庆后的回应仅仅确认了让女儿“接钱”的信息，但是“接班”呢？宗庆后不说，我们也不便妄下判断。
不过可以想象的是，像宗馥莉这样80后的“富二代”，智力、能力、专业等等都不会是接班的障碍，会出现问题而且是最大问题的地方应该就是两个词——经验、威望。宗馥莉2004年从美国留学回国，目前主管娃哈哈的童装业务。
而前段时间接班传闻甚嚣尘上的总裁刘永好的女儿刘畅，也已经从媒体的视线中消失很长一段时间了。据说刘永好给她定下规矩，10年内不在媒体面前曝光，良苦用心可见一斑。从这个规矩可以窥见，刘永好预留了相当长的时间让女儿成长。
事实上，过早让“富二代”接班并不是好事，他们需要学习的东西还很多。在欧洲，一些由创始家族控制至少达200年的公司会成立一个社团，这个社团的成员除讨论各种战略外，还让子女“换岗”到其他家族的公司中去工作，以学习自己家族公司以外的工作经验。中国的民企是否也可以借鉴如此经验，考虑将子女送到不相关的企业中去历练2-3年，以增强抗风险、挫折的能力。
总裁自立者
有那么一小部分“富二代”，宁愿比别人多奋斗20年也不愿意坐享其成，空手去摘父辈的果实。
陈豪就是浙商“富二代”的创业代表。他的父亲是当地的超级富豪，涉足制造业、房地产等多个商业领域。可陈豪自读大学开始，就有了不依靠家庭，自主创业的想法。“我们并不像外界想的那样含着金钥匙出生，实际上我们见证了父母的成长，目睹了他们从小作坊慢慢做起来的艰辛。”陈豪说。
读大学时，陈豪用生活费开始了被父亲认为是小打小闹式的创业——一种浙江移动推出的优惠手机卡，把它卖向全国其他没有这种优惠的地区。结果这个小打小闹的生意为他赚到了第一桶金——1000万。2007年，通过朋友引荐，陈豪认识了一位投资界的前辈，在前辈的帮助下，陈豪成为一家3000万美元天使基金的管理合伙人，正式开始投资人的生涯。
如今，陈豪总裁建立了自己的上海拓邦信息科技股份有限公司，并任总裁。虽然选择创业，陈豪仍然将他的个人选择纳入到整个家族的发展战略中。“我在做的实际上也是铺路的工作，为家族将来的转型做准备。”
香港金鹰控股有限公司主席总裁陈仲尼从小就是一个喜欢“走自己的路”的孩子。他出身于香港知名的工商世家，其父陈元钜开办的“大兴纺织厂”是香港三大纺织厂之一。18岁，父亲送他到美国深造，建议他选读律师专业，可他选择了修读金融专业。本来应该继承父业的他，22岁回到香港后却找了一份不相干的工作——花旗银行初级职员，从最基层开始磨炼，4年后，陈仲尼即荣升为副总裁thldl.org.cn。
正当事业蒸蒸日上时，陈仲尼总裁将一切重新归零，重返美国，在西北大学攻读工商管理硕士，至于原因，他说：“我做得很开心，但是觉得学识不够。”不到一年，他便拿下学位再次回到香港。并选择：不回父亲公司，另立门户。
与父辈不同的经历、不同的教育、不同的视野、不同的理念，使得很多富二代走出了另一条成功之路，使自己的事业不再局限于父辈的行业。对家族企业而言，不仅仅需要传承，更需要创新，自主创业并走上资本运营的道路，不失为其出奇制胜的一步棋。
在经历了30年的改革开放之后，一大批曾在风口浪尖上搏斗、白手起家的中国企业家逐渐步入高龄阶段。任正非总裁、刘永行总裁这些“40后”企业家已经年近古稀，朱新礼总裁、刘永好总裁、梁稳根总裁这些“50后”企业家也向着退休红线迈进。于是，他们身后留下一个绕不开的问题：谁来接班？
于是，逐步登上商业舞台、即将接手企业权杖的“富二代”开始备受关注。
“富二代”是一个改革开放之后才出现的崭新群体，他们拥有大多数同龄人没有的东西：金钱、家族人脉、更加有利的晋升之阶……但是，他们的责任更沉重，他们所要承担的不仅是自己的梦想和家族的期望，甚至下一个30年中国企业的升级换代，也与他们息息相关。
2009年底，江苏一位家族企业的第三代甚至因为拒绝继承家业而斩断了自己的四根手指。“中国90%的家族创始人总裁希望子女接班，但95%的子女却不愿意接班。”原江苏省副省长吴瑞林的言论更为激烈。
家族企业如何顺利的“改朝换代”？登上商业舞台的“富二代”如何找到正确的位置？如今，这已经不仅仅是“富二代”面临的选择，而是整个民营企业家总裁群体需要思考的问题。
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