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他是偶像，当之无愧。看看那些千挑万选出来的伴舞演员就知道了，当他们得知自己将获得与迈克尔·杰克逊同台演出的机会时，眼睛里放出的光芒挡也挡不住。在这个为伦敦演唱会而临时组建的团队里，迈克尔是绝对的领导者，所有人都崇拜他、信任他，将他视为精神领袖。
可统领百十来人的队伍毕竟是件困难的事，也不是每个偶像都能成为领袖。我们听过太多故事，因为某个人，大家兴冲冲地凑在一起，没多久便分崩离析，闹到最后甚至连朋友也没得做。
看电影《就是这样》（This is it）的时候我一直在想，除了崇拜之外，一定还有什么别的原因，让迈克尔·杰克逊成为一个如此出色的团队核心，让每个人都渴望加入其中。
首先可以想到的是谦逊。对合作者来说，这意味着尊重。有些核心喜欢用指责别人来衬托自己，与这样的人合作，你的神经要始终保持高度紧张，否则一不留神就成了反面教材，被拿出来说事儿。有些核心稍有些不合意就大喊大叫，一声高过一声，情绪高昂，到最后不仅什么问题都没解决，还自己把自己气个半死。
作为领袖的MJ拥有极强的人格魅力。你从没见他高声呵斥过谁，也没有武断地命令过谁，当同伴出了差错他会微笑着建议说“可不可以这样”，稍许有了些进步，他马上当着所有人夸奖“非常棒”——他说，我们是一家人，我爱你们。
尊重别人，别人也才会尊重你。
当然，“好好先生”是远远不够的。作为团队领导，一个基本指标就是在业务上应该有所建树。
无论唱歌还是跳舞，或者舞台表现力，迈克尔都具有极高的职业水准，称得上是业内的标杆。作为下属，团队成员们对此心悦诚服：“我8岁开始就听他的歌。”“我小时候每天早晨第一件事就是练习太空步。”
混音师说，我和很多歌手合作过，但这次，是我职业生涯的巅峰。这不是盲目崇拜。如果一个人的建议总能让你觉得豁然开朗，并且由衷地认为他的方案比你的出色，如果这个人又恰好是你的上司，那你势必会觉得眼下这份工作非常有前途——在这里你见识的是行业顶级标准，时间久了，自然会把他对你的要求内化为自己对自己的要求，成为一个有追求的人。
生活中，如果遇到一个强大的上司，最现实的问题就是自我发展空间受限——你会永远被他的光环笼罩，钉死在替补席上。这时候，如果做领导的能适度放手，给下属一个释放潜能的机会，或许是个不错的激励。就像MJ做的，他告诉女吉他手，这段高音是你表现自己的时候，你要给一个漂亮的solo（独奏）。“别担心，”他说，“我会和你在一起。”
还见过一种领导，他坐着你站着，他看着你干着，熬夜加班是做下属的应当应分，他只是个监工，专管验收。谁碰到这种人都会气不打一处来，合作自然不会长久。
看看MJ，凡是要求别人做到的，他自己一定首先做到。调整音效，他一遍一遍跟着重唱，排练舞蹈，他从始至终跟着20多岁的小伙子一起蹦蹦跳跳，还要带动全场气氛，时不时来个高潮。领导身先士卒，还有哪个做下属的会不尽心尽力？
曾经看过一段网络视频，4分钟。在前面3分45秒的时间里，一个人拿着把沾了金粉的刷子在一块黑色画板上涂抹。谁都看不出他在画什么，枯燥无聊。直到最后一刻，他抓了把白色粉末抛在上面，画板上立刻呈现出MJ的面孔。
后来我想，MJ本人大概也是这样的吧，绝大多数人只看到了最精彩的一瞬间，却不了解他到底经历了怎样的漫长过程。或许，这也是人们想加入MJ团队一探究竟的原因？
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