在激烈的市场竞争中，企业不能推陈出新，其发展将不进则退。创新，才是企业发展的最大推动力！”5年时间，领导一个年产值不足600万元的小公司，发展到如今年产值过亿元的大企业，湖北程力专用汽车有限公司董事长、总经理程阿罗一直坚持着这样的管理思路。
    程阿罗，1979年1月生，2001年毕业于华中理工大学计算机专业；2003年中南民族大学经济法专业硕士研究生毕业，并于当年放弃了大学留校任教的机会，回到随州开始了他的创业之路……
    2003年11月，刚大学毕业的程阿罗在随州市中石园林专用汽车公司任销售经理。“当时，我们的销售团队仅6个人，要承担起整个厂的销售任务。”按传统的销售方法，程阿罗每天忙得不可开交，却常常无法达到预期的效果。
    思路决定出路。结合自己的业务实践经验，以及大学的计算机知识，程阿罗想到了通过网络，打开销售新局面。在当时很多人看来，网络销售只是一场年轻人的新潮游戏，程阿罗却很坚持自己的想法。克服重重困难，他建立起了公司销售网络及网站。
    程阿罗的这项创新销售模式，不仅扩大了公司知名度，公司网络营销实现销售收入5000万元，而且出口专用汽车30余台，首开随州地区利用网络销售开拓市场之先河，首次打开随州改装车销往国外的市场。“一项创新不仅可以提高工作效率，也让整个公司充满生机和活力。”初次创新尝试让程阿罗感到“思变”的巨大价值。
    2004年9月，湖北程力专用汽车有限公司成立，程阿罗出任公司董事长、总经理。建厂之初，公司占地面积56亩，年产值不足600万元，产品知名度不高，市场销量小，企业起步困难重重。如何走出第一步？“企业发展的初级阶段，必须经过创新，才能在激烈的市场竞争中取得一定地位！”自始，程阿罗给程力公司这样一个定位。
    接下来的几年，他积极带领公司员工开发新产品，仅个人就获得6项实用专利，公司拥有了 “高空作业车二臂举升油钢装置”、“污水自动净化处理工程车三层过滤装置”等6项自主知识产权，多个新产品研发成功，并实现批量生产……
    “有时候，我们发现传统车型不能够很好满足用户需要，但客户勉强能用，全国很多地方都这样生产。在这个时候，我们仍然会尝试车型改造升级。”不亦步亦趋，能够积极探索新的技术，正是程力公司不断发展的诀窍。
    2009年，“金融风波”来袭，专用汽车行业受到了很大冲击，程力公司的生产订单大幅减少，但程阿罗却选择带领企业迎难而上，扩建了新车间、办公大楼，并建立了程力加油站、程力驾校、程力小额贷款公司等。“金融危机，既是挑战，又是机遇。”程阿罗说，“企业要全方位发展，才能提高抗风险的能力。”
    坚持“以科技创新为先导，引领企业持续发展”的经营理念，程阿罗在公司管理上始终重视科技的投入。在2009年金融危机时，程力公司投入科研经费达到3200万元，相对前一年增加了近一倍，连续3年科研经费投入平均占年销售收入的6.5%。
    研发新产品，拓展市场销售渠道，继续保持了产销两旺的势头。2010年，程力公司实现销售收入7.65亿元，出口创汇1073万美元。“目前公司每年产值中，其中近一半得益于金融危机时的大胆投入。”程阿罗高兴地说，“目前，我们已经制订了5年新产品研发计划，创新做大做强我们的专用汽车……”