我们应该怎样管理员工

当前，人力资源管理不外乎六大板块，这是从事本职业的每位同仁都明知的。但就个人从事的该项工作的经历来讲，人力资源管理三步曲做好后，一切都是那么的得心应手，顺理成章之势。

　　第一：建立科学、有效的人力资源规划。企业人力资源管理的重心会随着社会的发展而不断的转移，人力资源无论是从量的角度还是从质的角度，都应该有明确的规划，规划不是简单的做几张表格了事，而是要有内外调查资料，企业3年内的人力资源相关数据分析，未来社会的人力资源的需求等。

　　第二：确立良好的人员招聘录用规范、流程。在第一部的基础明确后，随之要建立人员招聘渠道，人员面试技巧，以及录用要求。这一环节关系到企业是否能招到合适的人选，是否对录用人员的潜力做良好评估。

　　第三：建立良好的绩效管理体系。针对已招聘人员，要确保企业的效益有大的改善，这直接关系到员工个人绩效。个人绩效优才会使整体绩效提高。但是绩效管理不是简单的打分就能了事，而是要建立严格的考评体系，建立科学的考评指标，建立公平的考评流程。

　　抓好以上三步，人力资源工作就能有跨越新的高度，就能体现自己在企业中的价值，否则，就会原地踏步，永远都是被高层领导忽略的对象。

总结：上述三步，需用心学习。知识落到实处，人力资源工作就能有跨越新的高度，就能体现自己在企业中的价值。

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