1、清晰你的期望

　　有天赋的员工感觉他们没有事可做时，会有受挫感。这也是为什么不清楚的期望和模糊的方向会带来疲惫和辞职。对于80后和90后来说，成就感是通向成功的进阶石。如果没有成就感和前进的动力，他们就会觉得自己在原地踏步。

　　2、培养和教练

　　80后和90后员工会把工作看成他们教育的延续。他们要感觉自己在学习，也特别感谢被教导，这也显示你必须在教练技能上有能力，否则你所谓关心这些年轻员工的发展变得不是那么真诚。你如何听、如何提问、如何说，以及如何给反馈是让你的年轻员工保持投入和被激励的关键。

　　3、延伸舒适带

　　80后和90后非常欢迎新的挑战，以及那种可管理的风险。他们是肾上腺素驱动的一代，渴望变化和挑战，并且他们中很多人不会因为超过他们舒适区外的任务而退缩。他们面对新挑战看成机会，同时也是对他们能力的一种信心表达。

　　4、提升团队凝聚性

　　团队忠诚度是留住和激励80后和90后的关键。他们对团队的认同感，甚至远远超过他们对企业的认同感。团队是社交和专业技能的源泉，并且给了他们前进的基础。你需要提升他们的集体文化、他们的团队意识，以及他们对凝聚和社交整合的感觉。

　　5、鼓励进行职业规划，甚至超越你的企业

　　80后和90后员工不断成长和变动。在你的企业不断更新他们的成长机会，和他们一切工作，理解他们的兴趣，并为更多责任的承担给他们设立一个时间表。如果你不能给他们想要的机会，就不要阻碍他们在你的公司以外寻找工作机会。如果你的80后和90后员工要离开你的企业，向往专业性成长，不要让他们感到对企业的不忠。

　　一般80后和90后员工不会期望一生都在一个地方工作。当他们前进时，他们会评估所知道的，你需要为他们准备。他们约越感到你在他们职业发展过程中是他们真正的伙伴，他们越可能留下来，并且为你的创业企业做出全部贡献。