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创业者的风险与企业的风险紧密连在一起,比如创业者个人身体健康风险、能力风险、个人魅力风险等等。要防范创业者个人风险给企业带来风险,最好是尽量减少创业者的个人魅力,准确地说就是成熟时期尽量减少创业者个人魅力。成熟时期尽量减低老板的色彩,形成系统的管理,不能靠老板、能人和团队,就是要靠系统来运营。企业构建起一个系统,没有系统的企业就不叫有品牌,如果说蒙牛的品牌就是牛根生,那么这个蒙牛企业就没有品牌。就得像新浪网一样,没有了创业者王志东,新浪网照样运行。

  创业者个人魅力在什么时候需要彰显出来呢?

  第一,企业创立时候要靠创业者个人魅力;第二,企业成长靠创业者个人魅力;第三、企业突破的时候需要靠创业者个人魅力;第四,在企业转型需要创业者个人魅力;第五,企业问题时需要创业者个人魅力;第六,企业破产也需要创业者个人魅力。

  只有一种情况下不需要个人魅力,那就是企业成熟时期。换句话说没有个人魅力企业不可能创立、成长、转型、突破,不可能在问题阶段把问题解决,也不可能把企业很好的破产掉。英国二战的时候,危及时刻人民选择了邱吉尔做了宰相,最后带领大家赢得抗战胜利,当距离抗战胜利还差两个月的时候就把他选下去了,因为人民看到了胜利的曙光就不需要他了。企业和国家也是一样。企业只有在需要能人的时候才需要老板挺身而出,当企业走向成熟的时候,人们会认为老板是多余的。

  所以,创业者当把企业创成后,若不继续突破,创业者对企业来说,就是多余的,你很有可能被剔除,当别人都在享受你创业成果的时候,你唯一要做的就是躲在没人知道的暗处,默默地舔舐自己的伤口——那是创业过程中战斗的印记,印记里面还存留着光荣的弹片。有多少创业英雄,目前还都在牢狱中蹲着,舔舐着自己的伤口,而他创立的企业在为社会、为员工、为他人提供着服务、安排着就业、上交着各种税费,捐赠着善款。如果创业者能做到这一点,也说明企业真的创成了。

  当别人都在享受创业者成果时,创业者一边在舔舐自己的伤口,一边还无怨无悔地为企业的未来持续地思考着、谋划着,也许这时的企业根本不需要你了。那么作为创业者该怎么办?

  总结:要防范创业者个人风险给企业带来风险,最好是尽量减少创业者的个人魅力,准确地说就是成熟时期尽量减少创业者个人魅力。成熟时期尽量减低老板的色彩,形成系统的管理,不能靠老板、能人和团队,就是要靠系统来运营。

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