求职者在寻找工作的时候总是把成功的机会寄托在自己的工作技能和工作经验上。因为这些是CIO在考虑某一个特定职位的人选时必然会考虑到的因素。但是，如果想要增加自己求职成功的机会的话，求职者们还要再向前迈进一步，确定自己的个人和专业特点，这将为你的求职增添优势。
为了帮助求职者们做到这一点，我总结了在工作技能和工作经验之外的十个特点。任何一个求职者都知道，当你申请某个职位时，在CIO的桌子上可能会摆着不下二十份和你条件差不多的竞争者的简历。如果你能拥有这些特点，你就能够从众多的竞争者当中脱颖而出。
在浏览我将在下面列举的这十个特点时，你可以把自己的简历拿出来对照一下，看看你以前负责过的项目中有哪些可以体现出这些特点，这样一来你就可以在自荐信当中或是在面试时向CIO介绍自己的这些特点了。
1、积极主动的做事态度
CIO们希望自己手下的员工能够采取积极主动的做事态度，希望他们有做好工作的愿望。积极主动的做事态度是一个非常好的特点。
2、能够适应变化
我们的IT世界总是处在不断的变化过程当中，那些能够适应变化的人比较容易有更多的成就。管理人员们需要那些能够适应变化、即使是在不确定的时期也能够保持高工作效率的员工。
3、尊崇优质的客户服务
了解客户服务重要性的员工知道客户是我们IT业存在的理由。他们同样知道如何采取措施，防止出现使客户系统瘫痪或是影响客户工作效率的情况。
4、团队合作者
管理人员们需要能够很好的进行团队合作，可以让团队信赖和依靠的员工。有太多优秀的技术人员由于无法在团队当中有效的开展工作而失去了对于部门或公司的价值。展示自己成功的同其他的IT员工及用户一起工作的能力，这是团队合作技能的积极证明，是一笔宝贵的财富。
5、承受压力
CIO们希望自己雇佣的员工能够在需要的情况下承受压力，付出努力，实现个人和整个团队的成功。真正出色的员工是能够顶住压力，走向成功的。
6、对成功有强烈的渴望
如果一个人不是已经拥有对成功的渴望的话，想要教会他拥有这种渴望是很难的。一个人只有拥有了对成功的渴望才能够把精力集中到重要问题的解决上。CIO们想要的是那些知道在关键时刻全力以赴的员工。
7、解决问题的技能
知道该如何“灭火”是IT管理人员所担负的职责的一个重要组成部分。做一个称职的IT经理并不代表要知道所有问题的答案。但是优秀的IT经理愿意为了找到问题的答案而付出艰苦的努力，并且愿意应对任何问题的挑战。
8、出色的交流与沟通技能
对于求职者来说，同他人进行有效的交流与沟通的能力已经不再仅仅是令人渴望的技能，而是大多数IT管理职位必须具备的技能。现在的IT经理需要同所有人进行交流——从CIO到企业内部的用户，再到外部的客户。出色的口、笔头交流能力能够使你在众多的竞争者当中脱颖而出。
9、处理好后续问题的能力
对于CIO来说，没有什么问题比IT经理不能处理好后续问题更让人感到沮丧的了。这种情况对IT部门信誉的影响和损害可能要远远超过其他任何情况。
10、独立行事的能力
CIO们希望自己手下的管理人员能够独立行事，解决问题，不会制造不必要的个人或人际关系问题。没有一个CIO愿意自己手下的管理人员成天围着自己寻求帮助。对于一个部门来说，能够在尽量少的情况下请求指示，并且采取适当的方法和步骤来解决问题的管理人员是真正宝贵的财富。
小优势铸就大成功
如果你在浏览我上面所列举的这十个特点时，发现只有几点是能够同自己的经历联系在一起的，你也不要感到灰心和失望，因为这只不过是一个标准而已。很少有IT管理人员能够完全具备上述十个特点的。我给大家列举这些特点的目的也在于让大家知道自己的劣势和薄弱环节在哪里，以便寻求改进。
不管你的想法如何，CIO们在雇佣员工时总是会挑选那些他们认为能够对整个团队作出积极贡献的。他们所看中的并不总是技术技能。实际上，在求职的过程当中，能够使你脱颖而出的有时常常是我们所列举的“软能力”。
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