一、把最优秀的员工和其他人划分开
世界著名咨询公司威特在全球范围内做过很多调查，公司中最优秀的员工比其他员工的绩效要好2~6倍。
“要把最优秀的人才和其他人划分开来，最优秀的人才是什么？”迈克.班尼特说，在薪酬上应区别对待，提高他们的敬业度，要做得最好，否则，他们就会被其他公司挖走。一直有争论，企业是为这个岗位付薪，还是为这个人付薪？迈克.班尼特的意见是，为这个人付薪，在迅速发展的环境下，我们应认识到个体产生的影响是多么巨大。
二、了解员工的预期心理价值
针对有的企业薪酬可不低、但员工对企业的满意度不高的现象，薪酬在吸引人才方面的重要性引起关注。全球咨询公司美世咨询认为，薪酬很重要，但是薪酬并不是满意度惟一的因素，人的价值是动态的，假如薪金对这个人的这个阶段很重要，他可能会很看重薪酬，比如刚毕业几年的大学生，成家立业需要钱，他会比较看重这方面，而到了另一个阶段，他会更看重一些无形的东西，中高层的管理者更多地会看到自己职业生涯的发展。
三、完全因薪水辞职企业不挽留
柯达广州公司人事经理李春英说：“他们会找猎头公司挖人，猎头公司也会从他们那里挖人，进进出出，很正常，每个人走之前，公司会跟他做离职访谈，公司特别看重的人离开，公司肯定会惋惜，最主要是根据市场环境的变化来做出调整。”李锦记有关人士说：“员工离开的原因不排除薪酬低，如果他离开完全是薪水方面的原因，我们一般不考虑挽留。”
