第一是取得高层管理者理解支持，包括预算、人力、时间、决策支持。这点至诚公司的吴总是最好的榜样。项目组在此要特别感谢他的大力支持。
第二是确认企业人力资源管理的发展方向和优先次序，全局规划，分步实施。本次ＥＨＲ项目主要针对事务性工作信息化，流程自动化，未来要强化ＨＲ的企业内部决策支持、员工职业发展辅导、人力资源开发等职能。
第三是现有ＨＲ制度完善和作业流程优化，引入合适的管理模式。在这个方面我们项目组与至诚公司的人力资源部门合作，共同完成这个工作。这个环节可谓是最花时间和精力的。
第四是建立精悍的企业、ＥＨＲ系统开发、顾问咨询机构联合实施小组。
第五是实施前向所有部门、人员进行宣导，创造良好实施环境。所以我要感谢所有的至诚公司的员工，没有你们的配合也是不可能完成任务的。
第六是向管理者、ＨＲ执行者提供有针对性的培训。系统会改变公司原有的管理模式，所以针对管理者我们进行了大量培训，我们也从中更了解公司文化，对ＥＨＲ系统的设计实施加以修正。
第七是能与企业其他管理系统良好整合，实现数据分享。ＥＨＲ系统如果孤立地运行，不能取得最大的效益，我们将ＥＨＲ与至诚公司的项目管理、财务管理系统加以整合。实现了很多独立ＥＨＲ系统不能实现的功能。比如财务部门就能更加精确的来测算单个项目的成本，并能计算单个员工对公司的贡献，做到赏罚分明有理有据。
第八是有详细实施计划，并全程记录。计划能减少错误的发生，使整个顾问项目朝既定目标前进。记录则能随时检讨问题所在并能及时调整。至诚公司的整个ＥＨＲ顾问项目没有大的差错，这个动作相当重要。
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