首先要确认HR不想我们直接与Line 访谈的原因：

是觉得这个没有必要，他自己就能非常确信需求，可以负责任。还是觉得我们顾问不够专业，不信任我们直接跟line见面会有好效果；有些HR自己本身比较Junior，本身就惧怕根Line接触，怕被Challenge。或是职位比较Sensitive，不方便让我们直接见 Line Mgr。

1）如果是HR觉得这个没有必要，对我们要求访谈的要求不重视，他自己就能非常确信需求。
跟HR说明为什么我们要找Line访谈。给HR施压，如果我们不能跟Line直接面谈，不能确切的了解到职位要求的细节，包括专业层面的要求，我们的找人准确度会有偏差的可能，同时一旦偏差会影响整体的进度。这个会影响HR本身招聘指标和效率质量的要求，对他也很不利。举过往案例。

2）如果HR不屑于让我们见Line，觉得我们不够专业的感觉，那么我们要提升自身的专业度，给到HR信心。或者由再自身资深的顾问来做HR的工作。
3）有些HR自己本身比较Junior，本身就惧怕根Line接触，怕被Challenge。那我们就要Coach HR如何与Line Mgr,沟通，说服line Mgr.给我们沟通的机会。举例子，之前我们做的ｃａｓｅ，之前没有跟line Mgr,进行的不顺利，后来跟line 沟通后就有了很准确的定位，很快的找到了候选人等等。
总之，我们要跟HR保持良好的信任关系，专业的形象和私下里的友好关系，定期沟通，有作为Consultant能给到HR的支持和专业建议，影响ＨＲ做决定，真正帮助到HR的工作。这样建立HR对我们的信任，我们才能更多的影响到HR，配合我们的工作，合作更加顺畅。