薪酬设计六个一定要谨记

1、薪酬设计的构成一定要合理

薪资体系的构成一般由基本工资、职位工资、绩效工资、年终奖、加班工资和奖金等组成。尤其是基本工资、职位工资、绩效工资的比例要合理，基本工资对企业来说一般是相同的，需要满足当地最低工资水准，这是最低的要求。至于其它几项，需要企业结合机身情况，给出最合理的结果。

2、薪酬水准一定要极具竞争力

薪酬水准影响到企业吸引人才的能力和在行业的竞争力。因此，如果一个企业的薪酬水准低于当地同类型企业和行业市场水准，同时在福利、工作条件和晋升机会方面又缺乏出色的表现的话，员工离职的理由无疑变的非常充分，你不会愿意每天都要考虑着去人才市场招聘人才吧？而且这也会很大程度上影响企业的发展。

3、同工同酬一定要体现公平

如果一个企业的薪酬不能做到同工同酬，员工就会认为自己受到不公正待遇。因此，员工在工作中就会产生消极怠工，降低努力程度，员工满意度下降，在极端情况下将有可能造成辞职，这样浪费公司人力、财力的事情还是越少越好，由此可见做到同工同酬非常重要。

4、奖金设置一定要分明

如果一家企业中，在同一层次和同一级别的员工中，有些人一天到晚忙得连喘息的机会都没有，而有些员工却无事可做，喝茶聊天，到最后拿到的薪酬却是一样的，你觉得这样的企业靠谱吗？这时候应该怎么办？奖金设置就是解决这个问题的。对于努力工作的员工应当给予奖金作为激励措施，只有这样，才能让企业达到良性循环。

5、绩效考核一定有根有据

绩效考核越来越为众多的企业所采用，源于这是一种非常良性的激励手段，可以很大程度上调动员工工作的积极性。倘若绩效评估不公正，势必会导致员工对企业的薪酬系统产生怀疑，甚至不满，所以绩效考核必须有依据，讲原则。

6、薪资发放一定要及时

拖欠工资的情况相信有人一定遇到过，心情如何我不再多言。不过这样的行为显然会导致员工对公司的信用产生疑问，甚至导致公司名誉遭受损失，如此吃力不讨好的事情还是避免为好，同时拖欠员工薪水也违反劳动法律法规，得不偿失。

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