员工管理之这样培养员工

应一些企业家和经理人的咨询，笔者就在这里用亲身经历解答企业如何培养人的问题：

笔者当年刚走出校门时，当年的学历相当于现代的博士，领导说我是主要后备力量，先让我在一线做工，从最底层做起，每个岗位都要亲自做一年，一是为了了解一线的工作和问题，二是锻炼自己的观察力和感悟，为将来的经营管理工作的顺利进行打下坚实的基础。

于是，笔者便无条件的服从领导分配，从普通员工做起，企业里所有的岗位我都做过，相对不重要的岗位只做3个月，相对稍微重要的岗位做半年，比较重要的岗位做一年，很重要的岗位做三年，非常重要的岗位做五年。

当时企业没有培训机构，也没有领导带，完全靠自己自学、摸索、感悟。领导说，这样会更深刻。

后来当笔者走到管理岗位时，企业里就有了职教中心，每周末都有专业理论培训，因为先有了实践中的感悟，这时的笔者不但能写出令领导满意的更详细更具体的工作计划、总结了，而且经常提出的合理化及建议被采纳率高达100%，成绩非常显著。

后来笔者在晋升到高层经营管理岗位时再接受中央党校和清华北大各位专家的思想时就容易理解并感悟深刻了。当时领导们评价说我悟性高非常善于理论联系实际，善于创造性的发挥，是个难得的帅才。其实，是企业领导这种步步为营的培养方式使我不能不为企业的健康快速发展不断挖掘自己的潜能贡献自己的力量。

所以，在此建议：企业首先要先给员工提供任职机会，让他们在经营中学经营，在管理中学管理，然后再进行理论培训，实践中悟出的道理远比书本知识更深入人心。

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