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诚然，姜文能站着把钱挣了说明姜文的能力，对于企业中的员工来说，如果能像姜文一般通过自己的能力挣钱才是最好的员工，在这里编者不想多扯姜文的事情，而且想说一说基于能力的企业薪酬体系之重要性。
众所周知，在目前很多企业中，以能力定薪酬俨然如同职场潜规则一般，被越来越多的企业管理者奉为薪酬管理者不败的信条，当然这也源自于以能力定薪酬的优势所决定的，毕竟没有哪一个企业老板希望将金钱白花在一个对于企业发展毫无重要性的人身上。
企业薪酬体系有两个重要方面是不得不提的，一个就是公平性，一个就是激励性，这两个方面协同发挥作用不仅能极大的提升员工的工作积极性与工作业绩，而且可以长久保持企业的稳定和发展前景。但是话说公平性和激励性哪有那么好做到，殊不知有多少企业的员工因为企业薪酬体系的公平性缺失而选择跳槽，要么寻求高薪，要么寻求更好的发展前景。
但是以能力定薪酬的模式却可以很好的保证薪酬体系的公平性与激励性。但凡员工对薪酬体系公平性不满意，很多时候是觉得能力不如自己的人反而拿着比自己还高的薪酬，试想谁对此不会心生闷气。通过能力定薪酬，有能力的话就拿高薪，没能力的话就只能拿底薪，这本身就已经决定了薪酬体系的公平性问题。
当然激励性就更不用说了，比如业务员，假如能力很强的话，工作业绩显然会提升不小，那么由于工作业绩和薪酬是可以直接挂钩的，这显然就将薪酬激励的作用更直接的发挥出来，这对于能力低的人也是一种激励，因为他明白，提高能力就可以获得更好的薪酬。
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