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京东、苏宁、国美等网上商城价格战是由来已久，但京东商城创始人刘强东14日在微博里公开宣战传统家电连锁企业，矛头直指苏宁易购三周年店庆，正式拉开电商与传统家电连锁企业大战。
俗话说，外行人看热闹，内行人看门道，京东、苏宁、国美价格战离不开他们精壮的后援部队，我们来看看在人才培养与企业培训方面，双方是怎么过招的：
一、京东阵营
1、非“寒门子弟”进不了京东?
京东招聘时偏爱“寒门子弟”、刘强东注重员工的拼搏与奋斗精神。然后这种给应聘者贴标签的形式并不能获得所有人的认可，请看：非“寒门子弟”进不了京
东? “贴标签”式招聘引争议。
2、 在京东准时上下班就要被开？
：“入职京东一个多月，每天都保质保量完成工作，没有出现任何纰漏和生产事故，唯一就是每天准时上下班。结果前天领导找我谈话，说工作态度有问题，不
敬业太懒散。不符合公司企业文化，让我主动离职。”
这种另类的员工管理制度你是否认可呢？请看：神奇国度：谁说加班就是敬业？
3、京东商城首次公开的内部培训课
视频观看：由刘强东主持的京东商城首次公开内训课，学习京东培训员工之道。
......
二、苏美阵营：
1. 张近东把人才培养放在核心位置
“我现在有两方面不能放，一个是风险控制，另外一个就是人才的培养。”，苏宁电器董事长张近东一直把人才放在企业的核心位置，称其为“苏宁创建跨
世纪百年苏宁的一项长远工程”。
内容来源：苏宁电器四级人才培养模式
2. 国美培训体系的“实、效、全、廉”四字方针
国美在建设培训体系之初，首先确立的“四项基本原则”：实战型培训、网络化发展、全岗位覆盖、低成本驱动，如今来看，国美E学院已经践行了这四大原则。
内容来源：连锁巨头:国美的3L人才培训模式
3. 国美培训中心组建的“四项基本原则”
国美在建设培训体系时，首先确立了“四项基本原则”：实战型培训、网络化发展、全岗位覆盖、低成本驱动。
而3年前确立的这个原则，如今仍在一以贯之。赵克欣介绍，国美总部培训中心组织架构的搭建就是基于这项原则。
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