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随着企业人才竞争的日益激烈，企业人才开发越来越成为企业发展的一项重要战略目标。招聘，就成了人才建设的一个必不可少的规定动作。人才是战略之本。管理大师也曾说过，在制定企业战略时，必须考虑是否拥有实施战略的人才。立足于快速变化的市场，要想成功：从招聘开始。在许多民营企业找不到合适的人才而头疼时，许多跨国公司却完成了人才储备，也许从跨国公司的人才战略的角度去分析，我们会得到一些启发。每年，许多跨国公司都会指定少量大学作为重点院校，委派高级人力资源专家和学校保持联系，与学生接触，并使学生了解他们公司的就业机会。其中一个招聘条件，学习潜力是首选。
在跨国公司看来，拥有学习意愿、能够接受创新思想并具备学习潜力的员工，公司的发展必然比较迅速。
企业人才来源的途径：一是社会招聘二是内部培养。作为企业，必须考虑企业实际工作需求和着眼于未来发展需要，进行人力资源配置。此所谓“因事设岗，因岗定人”。
俗话说，“尺有所短，寸有所长”。性格刚毅的下属，能矫正邪恶，也喜欢激烈的攻击对方。性格柔和宽厚的下属，能够忍耐他人，也会出现优柔寡断。性格强悍豪爽的下属，忠肝义胆，却容易肆无忌惮。富有谋略、深藏不露的下属，善于随机应变，但常常表里不一。招聘时，要观察人的性格，懂得取长补短，以长制短。技能，是否具备沟通、应变的学习能力。心态和动力。考察是大家熟悉的识别了解人才的方法。其中，分析问题，解决问题的能力尤其重要。
笔试考察，主要了解人才的理解力，文字表达能力。面试主要了解人才的应变能力、分析问题的能力和实际能力。
合适的，但不是最好的。招聘不是终点而是起点。人才能否融入企业文化，能否与企业实现共赢，需经历相互之间的价值观碰撞和磨合。许多知名的跨国企业具有较为完备的培训体系，注重从内部培养提拔人才。审视他们的人才战略，这些成功的企业，都有一个共同的特点，就是把眼光放得很远。
所以，决胜开端：从招聘开始，就奠定了你的团队合作的基础。
