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设立明确的目标管理制度。
目标管理具体是怎样实施的呢？首先这种管理方式具有细致、可操作的特点。一个明确的管理目标一旦确定，那么每一个目标不只是明确到团队，更重要的是落实到个人。任何一个分支机构都有明确的目标管理，产品销售有目标、售后服务有目标，总之一切工作都有章可循。
总之，虽然有很多项目需要管理，但通过设立目标，进而对这些目标进行严格地执行和实施，为公司的快速成长奠定了基础。实践经验证明：明确的目标管理是治疗"大企业病"的最好方法。
轮岗制让员工和公司更加成熟
迄今为止，很少有企业在管理上对员工实行轮岗制，轮岗制，简而言之，就是一个人在一个岗位上工作几年后再调到其他工作岗位工作，换一个角度看问题就会有新的认识和收获，而且对公司内部员工的工作分析能力、沟通能力是一个很好的锻炼。
通过授权突破管理瓶颈
关键是公司从上到下进行了充分的授权，而且中层管理者也越来越成熟，因而管理起来并没有多大困难。而这种授权的基础，是epson公司建立在对中国本土员工的信任之上。"管理"问题，一个是"管"，一个是"理"，相说"理"可能更重要，因为"理"就是怎么建规章制度，怎么建立一个公司的企业文化。如果方面建设规范了，"管"起来就会有章可循、有法可依，就能达到既定的目标。
