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然而，并非所有的用人单位都如此。
据媒体报道，杭州一房产公司就对本单位人才的跳槽表现出宽宏大量，公开表示，如果要跳槽，不仅不卡、不压、不打击报复，反而给跳槽者奖励。
应该说，此举充分反映了该公司对人才流动的开放态度，全新的人才观念。这是一着十分高明的妙棋，流露的是公司对自身环境和绩效报酬体系的自信，同时也给员工提供了一个发挥才能的大舞台。
但令人遗憾的是，时下我们不少用人单位恰恰缺少这种豁达大度。自己不重用人才，还把人才捏在手里不放，甚至打入冷宫。在某些领导看来，自己是一厂或一局之长，掌握下属的“生死簿”，谁想跳槽，便是对其支配权的侵犯，视为大逆不道;对一些“不听话”的人才或专业不对口人才，既不用也不放，用了怕“扎手”，放了怕人说自己识不得人才，所以找个理由卡住不放。长此以往，使人才白白地浪费和埋没，实在可惜。
人才活，事业兴。笔者以为，必须打破人才单位所有制的狭隘思想，树立为国家、为社会选才、育才、荐才、送才的新观念。在为人才流动开辟一条绿色通道，使人才尽快地真正流动起来的同时，建立一种人才合理流动的机制，把“爱才、育才、荐才、用才”之道纳入干部政绩考核，对不爱惜人才、埋没压制人才的领导不予重用，甚至让其“下课”。
诚如是，一个“尊重人才、关心人才、使用人才”的良好社会氛围方能真正树立起来。
