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近日，为深化实施“履职尽责管理工程”，随州市人社局就如何加强人社系统责任目标管理和能力席位建设专门发文，探索建立“责任目标清单+实绩登记档案+年终综合考评”（以下简称“一单一档一考”）工作制度，细化履职尽责管理办法。
该管理办法以争做“人民满意的公务员集体”和“人民满意的公务员”为目标，以履职尽责、干事创业为核心，以“一单一档一考”为载体，突出实干、实绩、实效重点，建立确责、履责、问责机制，坚持定量考核与定性考核相结合，平时考核与年度考核相结合，通过考核评价工作的制度化、规范化、科学化，提高工作人员的执行力和积极性，积极营造争做“两为”干部、共树“两争”典型的优良氛围。
一、实施清单管理，按“共性+个性+创新”分类细化任务，明确责任目标清单。
1.共性目标。围绕思想政治业务学习、党建工作、廉洁自律、依法行政、作风建设、调研信息宣传等内容，建立共性目标清单。
2.个性目标。围绕“三定”方案明确的职能职责和年初确定的工作目标，建立个性目标清单。
3.创新项目。结合市情市况和工作职责，明确开展一项在全省全市具有创新性的工作，建立创新项目清单。
二、实施过程管理，按“月报+季评+年考”督办工作机制，建立实绩登记档案。
1.月报。每月填报《实绩登记表》，并择要在《随州人社通讯》、门户网站上发布。
2.季评。每季度召开一次季度例会，由各分管领导填写《分工管线工作正向反向评价表》，对分管工作进行点评。
3.年考。年底各考核对象填报《责任目标管理正向反向自评表》，总结工作成绩，分析存在的问题。
三、实施绩效管理，按“实绩档案公示+述职述廉述法+集中民主测评”质效评价办法，综合考评履职情况。
1.实绩档案公示。将各考核对象的实绩登记档案进行公示，接受监督，确保档案内容真实全面。
2.述职述廉述法。组织系统干部大会，围绕工作完成质效、党风廉政建设、依法行政情况等，各考核对象依次发言。
3.集中民主测评。按照公示的实绩档案和述职述廉述法情况，通过领导评价和科室单位互评相结合，对各考核对象进行评价。
为确保该办法落到实处，起到实效，该局还配套了五项保障机制，通过加强组织领导、完善督办制度、注重舆论引导、明确问责办法、建立激励机制，做到环环相扣、闭环管理。
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