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人力资源大师戴维·尤里奇带领团队，历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的三轮研究，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践。
《高绩效的HR(未来HR的六项修炼)》将告诉你以下内容：1.HR的6项核心竞争力：战略定位，可靠的活动家，能力建设者，变革冠军，人力资源创新和集成，技术支持。2.如何培养人力资源专业人员，使之成为贡献高绩效的商业伙伴。3.如何建立一个发挥最大价值的人力资源部门。4.人力资源专业人员如何保持竞争力，跟上世界的步伐，与时俱进。
《高绩效的HR(未来HR的六项修炼)》将提供：
·下一代的人力资源从业者必须具备的能力和素质。
·怎样把人力资源培养成高绩效的业务合作伙伴。
·如何构建一个人力资源部门，使其创造最大价值。
·如何在人力资源从业者不断增加的全球环境下保持自己和企业的竞争力与持续更新的能力。
本书可以作为学习复杂商业知识的参考读物，无论是人力资源专业的学生，还是高级人力资源主管，都可以阅读学习。
你对书中的数据不应有任何怀疑。本书是对人力资源最全面的总结，并且清晰定义了人力资源的新模型，是每位人力资源领导者的必读书，也是培养成功的核心能力的明确且实用的指导。
——约翰·林奇 通用电气人力资源高级副总裁
本书可作为人力资源从业者的实践工具，它建立在研究基础上，有关注组织成功的各领域实证数据。解决方案不是局限于观察过去的趋势，而是更加关注未来人力资源的需求，以及应对方法和实现途径。
——佩克·凯姆·洛 新加坡人力部
本书是每位期望为组织增加价值的人力资源管理者的必读之书。作者帮助读者更好地理解哪些能力可以增加个人和组织绩效。书中基于胜任力模型的研究尤其吸引我，因为它不仅含有人力资源从业者想要了解的知识，还从非人力资源管理者和利益相关者的角度进行了思考。
——苏·麦辛格 人力资源领导力专栏作家 美国人力资源协会前任CEO
20多年前，戴维·尤里奇就已经确立了人力资源的发展方向：从运营的角度将团队变为战略合作伙伴。这本书带我们迈向另一个新方向，并使我的思维发生了根本性改变。我原来的战略和工作安排都是内部导向的，但融入外部客户的建议给我打开了新局面。本书所展现的原则、概念和能力将我们的实践水平提高到战略层面，为人力资源管理者提供了新视角，这些可以保证企业的竞争优势及持续增长。
——乔健 联想人力资源资深副总裁
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