英文当中有一个“momentum”这个词，其中一个意思是“势头”。记得在大学里第一次学到这个词的时候就莫名的喜欢，后来进了职场带了团队，就更加意识到这个词的重要性。作为管理者，要特别关注自己团队的momentum，也就是团队发展势头，而且优秀的管理者往往会在团队不同的阶段营造团队的势头，目的是把团队推入正向循环，而不是负向循环。
如果我们以会不会营造势头来区分管理者的水平，可以初步分为三个级别：
最初级：无视势头。这个级别的管理者，不知道团队势头这个概念，在工作中也就无视团队势头的变化。管理起团队来只会采用固定的模式，无法根据团队的势头进行调整，因此，管理团队的结果就会不尽如人意。
合格级：扭转势头。这个级别的管理者，已经有了团队势头的概念，但是也只是会有事后弥补的想法，往往是等团队的势头出现了问题，才去干预来扭转势头。虽说“亡羊补牢，未为晚也”，但是毕竟事后发现，管理者再去弥补，会耗费很大的精力。
优秀级：营造势头。这个级别的管理者，不但知道团队势头的重要性，而且会观察和预测团队势头可能的走向，事前就及时做些工作，营造势头，把团队保持在积极的正向循环中。
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