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制定严格的工作纪律，裁出队伍管理“紧身衣”。
出台民警服务企业执勤执法规范，进一步细化警规警纪，惩治对企业滥用职权、以权谋私、乱收乱罚和“吃拿卡要”等行为，整治对企业不作为、慢作为、乱作为的问题，整顿对企业“冷硬横推”等服务态度、“庸懒散软”等精神状态方面问题;规定对重点企业车辆在道路上发生的交通违法行为，不现场扣车扣证处罚，警告教育后放行，抄告企业事后处理;聘请部分企业法人代表为警风警纪监督员，随时对路面执法、车驾管、违法处罚、交通事故处理等情况进行监督，提出整改意见;开通网上投诉平台，设立投诉电话，随时受理企业投诉，并在第一时间内给予满意答复。
建立良性的互动机制，裁出警企交流“连身衣”。
严格落实重点企业包保责任制，一个企业落实至少一名包保民警，定期上门见面，征求收集企业“老总”的意见建议，帮助解决企业在运输中遇见的难题;定期到企业开展交通安全知识讲座，发放交通安全宣传资料，举办交通事故典型案例展览，提供法律咨询;根据企业所需，深入企业周边道路实地调研，帮助企业排查交通安全隐患，设立相关交通标志、标线，确保企业周边道路交通安全畅通。
推出贴心的服务举措，裁出企业发展“轻身衣”。
建立企业机动车辆和驾驶人电子管理台账，通过电话、短信、登门告知等方式，为企业车辆检验、驾驶人审验及换证、补证提供预约办理提示服务;对企业的小型公务车、生产运输车辆进行专门登记建档，采取集中检测、上门检测的方式，为企业的车辆进行早晚、节假双休日预约检测服务，做到随约随检;对企业运输物资确有需要提供交通前导服务的，在辖区内全程安全护送。
