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资源，本义是：可利用的自然物质，如：煤、铁、石油等。然而，我们讨论的是另外一些资源，如：环境、时间、信息、人力资源，包括人的品格、性格等非自然物质。
资源分为两类：显性资源和隐性资源。顾名思义，显性资源是直接而可以看见的资源；隐性资源是间接而难以觉察的资源。
人一旦有了欣赏的心态，带给人们的最大收获将是资源的凸显和善用，当人们心怀欣赏，资源就会层出不穷。就像我们用博爱的心去看世界，会感觉世间万物非常可爱，火辣的太阳送给我们的也只有温暖一样。
资源存在于每个人的身边，假如人们发现不了它，就没有办法吸引到它，资源也就失去了价值，像煤在地下未被开采出来一样。欣赏的心态帮助人们吸引资源，发现资源，使人们占有的资源越来越丰富，带给人们更多借力发力的机会。
企业领导者引导人们吸引资源、发现资源，仅仅是引导人们利用资源的起步，关键的一环是引导员工进行资源重组和有效利用。我认为，进行资源重组的核心是：不拘一格，有进有退，有取有舍。这些包含了资源重组的意义和过程。在众多元素中，要善于发现资源，确定优质资源，并按效益最大化的原则进行资源重组。重组是优化资源的配置。
《木兰诗》讲花木兰准备替父从军有这样精彩的描写：“东市买骏马，西市买鞍鞯；南市买辔头，北市买长鞭。”骏马、鞍鞯、辔头、长鞭分别是些资源而被重组在一起，优化在一起，成为花木兰从军的重要“行头”。“骏马、鞍鞯、辔头、长鞭”这些彼此分离的资源，因为一个内在的纽带被联系在一起，这个内在纽带就是花木兰的目标：替父从军。所以，我们说资源重组是为资源重组者的目标服务的，是为了更加有效地达成目标而借用、优化各种资源。
资源重组是一种系统思考能力。企业领导者或者经理人面对企业员工，能够很快知道对方什么地方需要引导，清楚对方的信念和动机，明白对方行为的来源，了解对方与环境的相互影响所在，这就是系统思考的力量。正因如此，在工作的时候，才能充分运用自身的听觉、感觉和视觉等各种资源，利用领导艺术、领导身心语言等等工具和领导技巧，实现资源重组，达到最优配置，帮助员工实现目标。
