- 广水人才网,广水人才市场-为求职者每天提供广水最新招聘信息。
- 用户登录
- 免费注册
如果你再继续搜索“林正刚”，搜出的是同一人，指向的却是另类而有趣的信息。
少年时代，林正刚不谙学业，弹吉他、练武功，大学时代，林正刚留长发，穿牛仔，崇拜猫王，而立之年林正刚终于改邪归正，踏入IT世界。
2005年，林正刚受命带领思科中国区团队，力挽狂澜，改变了思科在中国的命运;
人生六十才开始，如今六十岁的林正刚，依然是一个音乐顽童，还在玩乐队。
同一个林正刚，同一个搜索引擎，出来的信息却是“亦正亦邪”。而我们找他采访的理由是因为他新近正在隔空释放“正能量”，据我们推测，这是地球人除风火水土外让自身获得持久幸福的“第五元素”。
乍一见林先生，果然发现他的外形与网络世界传说的一般无二——花白胡，板寸头，酷似鲁迅，但是他却没有鲁迅的那份犀利，敦厚而淳朴的作派全无CEO的凌厉和霸气。只是与他伸手相握的那一瞬，我却完全颠覆了对他外貌的印象。他的手会抢先迎上来，坚实而有力地握紧对方，同时面带微笑地直视对方的眼，手折服，同去的男摄影师忍不住叫起来：“林先生，您握手太有力了。”
林正刚的正能量就从握手的那一瞬间开始释放……
把压力变成游戏
读书时门门功课开红灯，因为读书不好又常常遭受父母的斥责，有谁相信，这样的一个孩子将来有一天会成为思科中国区的总裁?
一上来，林正刚就以一种超乎寻常的坦然自陈：“我在香港受教育的时候是个很差的学生，考试成绩‘满江红’。别人出国留学是光荣的事，我是因为考试过不了关，不出国上不了大学。”
自人类过上群居生活以来，部落里选出的头领总是最为精明强干的。随着社会的变迁，人们逐渐对领导者的评判标准固化下来，简单而普适，用最高学历来代表领导者的终极智慧，也因此不断曝出领导人学历造假的丑闻。
林正刚的人生真实到从来没有想过去粉饰自己，他的心态可以好到随遇而安。几年前林正刚在清华大学讲课时，有个学生问他，你读大学时的职业目标是什么?林正刚先是一愣再是大笑：“我从来就没有职业目标，从第一份到最后一份工作都是，我只追求一件事，好不好玩。”
在香港读书时，林正刚一放学就背着父亲去练武，空手道、洪拳、柔道一个也不少。玩够了，学习成绩也糟糕到实在没法在香港考上大学，被家人送去加拿大读书的那一刻，寡言少语的父亲看着他，默默地在他的行囊里放上一年的生活费。那一刻林正刚心里知道，未来的一切得靠自己去打拼了。
林正刚在加拿大的第一年读的是中学，没想到的是，曾经学业“满江红”的他居然会被学校选去参加全省的数学竞赛，后来居然考上了加拿大的大学。从来都是走哪算哪的林正刚直到毕业后才反思进步的道理，原来读不好书是因为被逼着读，心里不信，一百个抵触，自然就不愿去学。
上世纪六七十年代的北美是个嬉皮士的年代，林正刚在那一呆四年没有回家，生活和思维基本上被加拿大同化了。像北美的年轻人那样，林正当留着长发，穿着破洞的裤子，玩音乐，学猫王，光脚上街走。当然，他还有着严格的自律生活，早上8点上课，晚上8点回宿舍看电视休息，绝不通宵读书，理由是“有些东西时间没到，再怎么努力都没用，凡事讲究一个天时。”
但是这些道理在中国传统观念看来是些歪理，林正刚像是生活在传统边缘的人，但依然我行我素。直到从思科中国区总裁的位置上退下来，得闲时看了《驱动力》一书，才解开了多年来一直困惑他的问题——人在压力之下究竟能不能出成果?《驱动力》给出的答案是不能。这更加证明了林正刚的人生哲学，做事要看好不好玩，自己是不是觉得有意思，而好玩、有意思的背后其实隐藏着科学道理。
“你有没有想过玩游戏的状态?”林先生似问我又似在悟，“人做事的驱动力来自于相信。为什么很多人玩游戏会那么投入，因为这是他自己选择要玩的，享受这个过程，又能马上得到反馈，做事成功与否往往取决于这三个元素。”
林正刚从失败到成功的人生似乎就在实践中验证这个规律。
看头顶的月亮还是看脚下的稀泥
1995年，林正刚出任DEC公司中国区经理，但是这份差事却让林正刚陷入人生低谷。DEC公司曾经是业界的翘楚，与IBM、惠普齐名，当时是世界第二大的IT公司，但是从1992年开始，DEC开始衰落，销售额从130亿美元往下急跌，只能依靠不停地卖公司来维持，员工也从13万人锐减到5万人，人即使留下，也是处在焦虑和不安中，随时准备跳槽。林正刚可谓临危受命。
“你知道那是怎样的情景吗?”林正刚突然兴奋起来，“鲁迅胡”跟着嘴角向上弯曲成一个漂亮的弧度，“有没有看过《星球大战》?那时的情景就像在太空中开船，无数的陨石向你飞来，看到的全是问题，不知道哪个是最要命的，一个不小心就会被砸中。”林正刚原先是公司的副总，突然之间被“扶正”做了一把手，起初以为只不过是升了一级，做总经理有什么大不了的。但是当问题像陨石一般砸过来的时候，他发现不仅自己没有了可以求助的对象，反过来却成为被别人求助的对象。在香港的老板自顾不暇，大陆的事他不懂，林正刚还要花时间向他解释，两头受夹板气。而且别人可以不高兴就跳槽，他没法跳，因为他就是槽。
在法国电影《蝴蝶》里，小女孩问老爷爷：“为什么大海会有低潮?”爷爷说：“是为了让人们说：再来点。”小女孩又问爷爷：“为什么会有魔鬼又有上帝?”爷爷说：“是为了让好奇的人有话说。”小女孩遗憾地说，“可惜旅行中没有看到蟋蟀。”爷爷的回答是，“为什么是蟋蟀，还有蜻蜓呢。”
当职场中充满负能量，员工整天忧心忡忡之时，林正刚要像老爷爷那样，给予别人正面而又积极思考的力量。
刚开始的前半年，林正刚天天被一堆问题裹挟着，各部门的负责人都在说自己的问题最紧急最重要，他疲于应付，不知道该从哪个问题先下手，自己的心态也颇受打击，在向别人输送正能量的同时，他内心中的负能量也在悄然积聚。
“猫王”和运动在这时成了治疗他心绪的良药，林正刚突然感念起年少时的“游戏人生”和“不务正业”，如果不是那时与教育体制对抗，去培养课堂外个人的兴趣爱好，在高度的压力面前，正规教育体制中习得的数理化又怎能对抗压力?而这条在外人看来所谓颓废的成长路径乔布斯也走过，他获得的名声是“天才、混球、离经叛道者、英雄和暴君”。
正好那时林正刚有朋友开了个会所，请了一个名为UFO的乐队，每天晚上拉着他去唱歌。拿起吉他，林正刚从“鲁迅”变“猫王”，放开嗓子把什么烦恼都给忘了，后来当一份著名的IT杂志采访他时，出现在封面的照片居然是林正刚与乐队的合影。
有了音乐和运动的舒缓治疗，慢慢的，林正刚静下心来，从乱象中找规律，专注重点。当DEC的全球业务下滑时，在中国的业绩反倒是在不断上涨的。这种反向成长让林正刚成为业界关注的焦点人物，磨难变成了斗志，辛苦变成了享受，其后当林正刚接手思科中国公司的业务时，他已经觉得易如反掌。回想在DEC的这段历程，林正刚觉得跟打游戏还是同一个道理，首先要信这件事是自己愿意做的，享受这个过程。伸出头可以看到天上的一轮圆月，也可以看到脚下的一滩烂泥，选择悲观逃避还是积极应对，全在一念之间。
大道似简，但是越简单的道理越是要用时间去悟。
心态第一，沟通第二，知识第三
曾经有位名校的教授告诉林正刚这么一个故事。这所学校毕业的一位高材生因为沟通能力很弱，工作一直都不顺，最后他只能去一家工厂，13年里只做一件事，早上去打开装备的阀门，下班时去关掉。一个有知识但是欠沟通的人，结果就这样白白浪费了自己的智商。
“在应聘时，人们凭的是知识和文凭，但最后离开公司都跟知识无关。有些人是因为沟通能力差，没办法跟任何人合作;有些人则习惯负面思维，不愿承担责任。”
林正刚做了三十多年跨国公司的职业经理人，看得多了，感受的也多了，在大量成败案例的背后，他渐渐总结出职业经理人成功的公式，这个公式由三个要素，即“心态”、“沟通”与“知识”组成，三者之间是一个相乘关系，如果其中一个元素是零，那总数也会是零。如果对这三者进行排序，林正刚又会将心态置于首位，沟通能力其次，最后才是知识。为什么会是这样的排序呢?林正刚的理由是，当我们有心去看社会上那些成功人士时，会发现很多人所学的专业与他现在所从事的职业关系并不大，有些甚至是完全没有关系。“选择职业时不要总想着还有更好的在后面。把手中的工作做到最好，这才是找到理想工作的方法，好与不好全在心态。”
这种对职业的心态可以在一些跳槽者身上看到，他们带着很好的职业经历和学识来到新公司，但是心态却没有摆正，来了之后，一旦发现新公司有不如老公司的地方便成天在那里比较、找缺点，结果连他在老公司的能力都没能发挥出来。
林正刚最怕的还是那些知识深厚、沟通能力强，但是喜欢找流程的漏洞来达到私人目的高管，“沟通好，知识深厚的人如果心态不正给企业造成的伤害会更可怕。”
心态也因此成为职业成长路上绕不过去的一环，但偏偏又是学校教育缺失的一环，因为实在没有书本可以写一个心态进化史或是心态统计量表教给学生演算，不同的文化、教育和生活观催生出人们不同的心态。
刚工作时，林正刚遇到个爱跟他聊天的同事，可每次聊完后林正刚总觉得哪里不舒服。直到他读了卡内基《人性的弱点》，看到书中提到“正向思考”一词时，这才恍然有所悟，原来人可以选择性地接受正向思考，也可以选择性地传播负面思考。而这个同事恰恰是带着负能量而来，把人生看得异常灰暗。
从那时起，林正刚开始细心观察不同的思维方式对人的影响。有一次林正刚看到客户在会议中当着公司大老板的面火气十足地抱怨，让所有人都下不来台。会议结束后，大老板不仅不生气，还嘱咐手下一定要照顾好这个客户，理由是客户愿意跟你说他的问题说明他珍惜这种合作。
其后当林正刚收到客户长达5页纸的批评信时，他马上给手下员工传看信件的内容。在会上，林正刚给出的态度是，没有公司是没有问题的，这个客户替公司找出问题所在比买公司的产品更有价值。团队在改正之后，这位写批评信的客户居然成为了公司最好的客户。“所以凡事都有两面性，看你是抱着怎样的心态在看待问题。”心态同样也反映在语言中，在正能量和负能量的传递中，语言就是个载体。
比如当别人出错时可以随口说Problem(问题)一词，但是在正向思考的语境之下，就会改为Challenge(挑战)，或者说，你还有改进的余地;批评别人时不说批评，而说Feedback(反馈)。“不同的词会产生不同的心理暗示和正负能量，负面的词汇带来负面的情绪，进而导致负面的行为，当你知道一些词具有负能量时，要尽量避免使用。”
这是个潜移默化的过程，因为每一天都会有很多负能量钻进体内，一不小心就会在语言和行为上冒头。
当林正刚所在的DEC公司被康柏收购的消息传来时，立刻就有人垂头丧气地走进他的办公室报告了这一预料中的“噩耗”。林正刚镇定地看着同事，继而却又是笑着说：“两家那么大的公司合并，这种机会一生只有一次，是强强联合。”既然并购已是事实，个人改变不了现状，林正刚只有一个目标，无论谁找他诉苦，他都要让别人跟他谈完之后蹦着跳着出去，眼光朝前看。
写在最后
不管过去的你是怎样无助
不管过去的路是怎样孤独
现在有我陪你一颗坚定的心，那就快乐起来不管过去的你是怎样无助不管过去的路是怎样孤独抓住幸福的网
MyDearChildren
在《波士堂》节目的录制现场，林正刚和他的UFO乐队一起唱起了这首歌《MyDearChildren》，虽然因为播出时间有限而被剪掉。这首歌是UFO乐队的乐手2008年年初写给他的，他深情吟唱之时却是在2008年四川地震发生后。他说服公司捐款三个亿给地震灾区。2010年，公司终于同意了他的退休请求，林正刚的退休请求是那么的另类：“我有一个信念，不能在一个岗位做太长时间。一来你挡别人的路，二来自己没有提高的机会，所以两败俱伤。”
这是林正刚一部分的想法，另一部分的想法是，林正刚想重回少年时代的生活状态，让自己的生活继续好玩，继续有意思。退休后，他做起了企业教练，写书，去大学演讲、教书，既教创新的实战策略也教领导力，还与大学生谈人生，无论到哪，掌握着第五元素的林正刚总会适时释放出正能量，让听众满心阳光地离开。“GreenYouGrow,RipeYouRot”(人因青涩而成长，因成熟而衰落)。60岁，从思科中国区总裁的位置退下之时，林正刚下一个青涩的职业生涯才刚刚开始。
