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企业人才的招聘有两方面的来源,即内部招聘和外部招聘两个渠道.在进行人员内部招聘时,一般使用以下几种方法:
一、推荐法
推荐是由本企业内部员工根据企业的需要而推荐其熟悉的合适人员，供用人部门和人力资源部门进行选择和考核。由于推荐人对用人部门及被推荐者的情况都比较了解，使双方很容易了解对方的信息，便于企业的决策，此方法成功概率很大。它的缺点就是在推荐时比较主观，很容易受到个人因素的影响，进而可能影响到企业内部的员工团结。
二、布告法
布告法是在确定了空缺岗位的性质、职责、要求的情况下，将这些信息以布告的形式，公布在企业内部的墙报、布告栏、内部刊物、企业网站等企业内部信息交换或发布媒介上，尽可能使全体员工都能获得信息。一般来讲，该方法常用于非管理层人员的招聘，特别适用于普通员工的招聘。它的缺点就是时间周期长，可能导致岗位长期空缺，影响企业正常运行。
三、档案法
人力资源部门都有员工的档案，从中可以了解到员工在教育、培训、经验、技能、业绩等方面的信息，帮助用人部门与人力资源部门寻找合适的人员补充岗位空缺。需要注意的是人力资源部门在档案管理上要及时而且真实，在使用该方法时，发现有合适人员时，一定要做好与员工的沟通，了解其对空缺岗位的认知。
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