- 广水人才网,广水人才市场-为求职者每天提供广水最新招聘信息。
- 用户登录
- 免费注册
为此，2012年9月13日，英才网联旗下机械英才网（http://www.mechr.com/）特举办《合同解除与离职管理中法律事务课程》HR主题沙龙活动，特邀北京市联拓律师事务所主任、北京劳动法律网创始人刘昊斌律师主讲。旨在分析企业战略调整中的法律问题，降低企业战略调整的法律风险，实现人力资源管理的优化配置，规避劳资纠纷。
沙龙活动中，刘律师向大家提供了这样一则案例：某房屋中介门店，规定房地产销售人员每月销售任务为6万，某员工月销售额4千，故企业以“不能胜任工作”为由，将该员工予以辞退，该员工申明季度销售额达20万，即平均月销售额达6万以上，主张企业属违法解除劳动合同，并要求支付其赔偿金。那么，企业以“不能胜任工作”为由的辞退理由及证据是否充分有效？
刘律师解释说，首先，企业并没有建立完善的员工评价系统。对于现代企业来讲，激活人力资源，使员工的努力最大化，成为企业是否可以持续发展和赢得竞争的关键。员工评价作为人力资源管理的核心职能之一，在吸引人才和开发人才方面发挥着极其重要的作用。尤为重要的是，完善的员工评价系统是界定“不能胜任工作”的重要依据和标准，本案中企业员工评价系统的缺失，直接导致在解除劳动合同过程中发生劳动争议，故企业缺失足够的法律及现实依据，属违法解除劳动合同。
第二，建立完善的员工评价系统，需规范评价标准和评价周期的设定。对于评价周期的设定问题，成为本案的症结所在。刘律师建议在场HR们，应订立双重评价周期标准。一方面，考虑到销售人员的工作性质，业绩起起落落属于常情，可规定以每季度为评价周期进行考评；另一方面，为了控制业绩过低，可补充设置按单月最低业绩额度为限制，对员工进行考评。并明确规定各种情形下，双方所应承担的责任及其后果。
最后，刘律师强调，作为现代企业的HR，在人力工作中，应继续推进、落实人力资源管理体系中的各分支体系建设，确保整个公司的人力资源政策、管理水平的一致性，切实推进各项管理制度的落实、修订及完善，将制度和机制完整、协调地加以执行，不断检查这些制度和机制推行的有效性，优化人力资源管理的“选、育、用、留”，为绩效最大化奠定人力资源体系基础。
广水求职网、广水招聘网、广水人才网：www.0722gs.com
