- 广水人才网===常离职缘由分析
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来源：广水人才网 添加时间：2012-06-22 浏览次数：1528 次
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人力频繁变动的原因
在对一些离职人员的受访中我们发现许多共性的原因，对离职人员我们可以分为：主动性离职与被动性的离职，越是高级的管理人员主动性离职的比例越大。
1）主动性离职
期望值与现实性的落差较大。这种落差来自于招聘企业过分夸大了企业的实力和未来
发展的愿景，放大优势，回避问题，当新人进入之后了解到企业的实际之后，就有一种失望和被欺骗的感觉，当理想在现实面前破灭之后选择的可能只有离开，因为他需要在有限的生命时间内寻找下一个理想。
企业事前的承诺不能兑现。 当一个企业在对你承诺年薪、分红、股份等有诱惑力的数字时你一定不要抱太大的期望，即使落实到书面上。因为里面附含了太多的备注条件，如果年终的结果不好或者到不了年终，你已经被PK了，如果结果还算理想，报表数字的水分或者承诺就会大打折扣。
某高管被问及为什么要离开时说：“无论企业未来如何，我们注定是先烈，因为老板骨子里认为我们的成本太高，过河拆桥是早晚的事”.
企业文化和氛围的不融合。许多人被问及问什么要离开时，只有一句话：‘感觉不好'.这种感觉可能不是工资待遇，而是指工作的状态，同事与上下级的沟通，团队的气氛。任何企业都有自身的文化，这种文化可能是企业发展中沉淀下来的，也许就是老板的文化，文化是员工无形的感知，快乐工作是一种状态，工作快乐则是一种结果，对于很多追求结果的人，离开也许是无奈的选择。
2）被动型离职
许多新招聘中高级人员行业差距较大或专业职能欠缺，而企业本身又缺乏一套专业的招聘流程，有时只凭老板的感官印象，匆忙入职不久就发现，不能胜任现有的工作或与期望差距较大。
许多中小企业老板对职业经理人的期望值过高，希望能迅速改变企业的现状，但新人不是神仙，当期望变成失望，另一种期望就会迅速替代现有的失望。
作为以家族或创业者个人英雄主义起家的企业，新旧势力的冲突不可避免的会发生，当旧势力顽固和强大。新势力又不甘于妥协和同化，最终还是寡不敌众的败下阵来。
实际上，个人离职的原因的是由多种因素造成，而不是单纯的主动和被动性的离职，良性的人员流动能使企业保持新鲜的血液和活力，而过于频繁的流动则会给企业带来巨大的损失。特别是当80后、90后等新生代逐渐成为职场的主力军时，人力资源的管理的难度更就会加剧。
