- 对职员的奖励也要讲策略
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来源：广水人才网 添加时间：2012-06-21 浏览次数：1536 次
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奖励的作用大小往往取决于被奖励者对其的期待程度。
俗话说：“要想学会做事，首先学会做人！” 知道为什么很多公司的奖励没有发挥想要的效果吗？，那是因为他们没有正确奖励。提醒各企业单位管理人员，奖励也要讲策略：
要舍得，不吝啬
小舍小得，大舍大得，不舍不得，有舍有得。很多人便是“不舍不得”，你要那么多的东西是没有用的。
要有吸引力，不能奖同仁不需要的东西
奖励的东西要有吸引力。所以奖励一定是他想要的，惩罚一定是让他痛苦的。有的人说“我奖了，他怎么还是没有劲呢”？那是因为你奖励的没有吸引力，奖励的不是他想要的。你要问问他想要什么，这很重要。
要明确，不含糊
你觉得奖多了，同仁觉得奖少了；你觉得奖励少了，同仁的期望值也不平衡，所以奖励不能含糊。什么时间奖励、什么地点奖励，奖什么东西、怎么奖，都要非常明确。时间、地点、人物、过程、物品、数量、品质、方式都要明确。
要有重点，不能凡事都奖
奖励时要有重点，不是什么都奖。一个企业如果什么都奖，相当于告诉你的孩子“，考了多少分爸爸就带你出去玩”，这等于贿赂。凡事奖励等于是变相地贿赂同仁，培养同仁“无利不早起”的思维惯性。所以领导者要持续地倡导同仁自我承诺与成果价值导向的神圣性。
要物质精神同步，不能单一地奖励
管理最怕的就是对同仁实行单一的奖励，因为世界上90%以上的人，都脱离不了对物质的追求和精神享受的向往。光奖精神会让团队没有战斗力、生命力和向心力，整个团队的爆发力就出不来；物质奖励虽然可以让人充满动力，但物质过多，会让人性的责任、奉献、境界和高度变得模糊。
用智慧的态度去对待活动中的每个小细节，不把奖励流于形式，真正把下属当成奖励的主体，只有把物质与精神同步推行，相容相合才能将执行的力度发挥到最大程度。
