- 给员工未来，企业才能长远
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来源：广水人才网 添加时间：2012-05-16 浏览次数：1419 次
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一个企业能够从小到大、从弱到强，除了企业家的领导有方外，与全体员工的努力是分不开的。
一项事业需要一支优秀的人才团队去成就，如果企业不能给员工以未来，企业的未来不会长远。企业长期有效的发展离不开员工的知识更新，离不开员工的技能培训。加强员工培训，可以使员工自身得到发展，更好地为企业服务，从而加速企业的发展。因此，员工培训已成为企业培养人才和组织成长的重要手段。
目前，我国就业问题仍十分严峻，各地企业招工难现象比较普遍。一方面，一些劳动密集型企业出现了工人短缺；另一方面，本地劳动力转业就业难，究其原因，主要是一些企业喜欢使用廉价的外地劳动力，却忽视对他们的权益保障和培养塑造，导致工人使用一批、更换一批。这不仅造成了企业人力资源的稀缺，也不利于员工个人的发展与再就业。
员工得不到企业的重视，企业舍不得花大力气在员工的未来发展培训上，这不能不说是当今社会发展过程中企业与员工之间的一大矛盾。如此一来，员工不断地跳，企业不停地招，一个是利益所趋，一个是压力所迫，谁对谁错，市场经济说了算。
在2004年第６期的《浙江民企》杂志中，有一篇题为《中小企业要学会６种抛弃》的文章，颇耐人寻味。文中指出，中小企业要学会６种抛弃，其中提到“抛弃产品导向的经营思想”、“抛弃利润最大化的极端观念” 这两种抛弃似乎对企业的影响更大。“抛弃产品导向的经营思想”主要围绕企业要从产品经营转为品牌经营方面展开论述；“抛弃利润最大化的极端观念”则是围绕企业要放远视野，实现可持续发展方面。从表面上看，我们也许无法找到它们与员工之间的直接联系，但换个角度，我们是否可以这样理解：当发展到一定经济时期，企业应把目光更多地转移到关注员工本身，转移到加强对员工的技能、职业道德方面的培训上来，而非只关注企业如何才能赚取更多的短期利润，如何拿着已有的产品去找消费者。
以人为本，将企业与个人的利益联系在一起，人的价值始终高于企业的利润，总是把人的价值放在第一位，这才是企业真正留住人才的最大动力。事实上 ，通用、丰田、海尔等知名企业之所以能取得巨大成功，就在于他们比其他企业更懂得以人为本，更善于用人。
因此，企业要采取适当的激励措施，强化企业培训，提高员工整体素质，包括对员工进行业务培训，更重要的是要提高员工的职业道德、经营理念、合作意识等水平。
培训可分为专业技能培训、专业知识拓展、个性延伸等形式。在专业技能培训阶段，强化员工的技能培训，让员工进一步熟悉工作操作流程，弥补平日工作中的缺陷与不足。在专业知识拓展阶段，在巩固已有知识成果的前提下，通过讲座等形式增加新的内容，不断拓宽知识领域，让员工获取与以前相似或相反的信息，倡导逆向思维，鼓励创新；在个性延伸阶段，充分尊重员工的个性培育，实现优势互补，创造尽可能多的优良环境，让员工在发挥应有作用的同时施展才能，完善价值取向，让个性得到充分和谐的发展。这一阶段也可以说是员工个人价值的最终实现阶段。
企业家要高度重视创建人性化的企业文化，在企业内部营造一种良好的文化氛围，在克服短期利益的前提下，保障员工知识领域的不断拓展。我想惟有这样，企业才有可能实现尊重人、理解人、关心人、爱护人的管理模式，才能逐步实现企业自身的做大、做强，实现企业盈利的长期稳步增长，并最终实现个人、企业与社会的和谐发展。
