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广水人才网编辑小木发问：为什么考核、考核的标准是什么、怎样考核、考核什么、考核要达到什么目的等方面都是人力资源管理工作者一年一度都要思考、分析的问题。企业在发展、壮大，员工在发展、提高、改变。考核的方法也要随之改变、完善，不同的企业适用不同的考核方法。考核方法要结合企业的实际情况，采取适合企业的考核方法。无论采取何种考核方法，但总的原则不应该变：考核重在典型树立、多鼓励、多奖励、找差距、赶上去。
一、考评原则
2、实用——考核的方法要实用，便于解决实际问题。
4、宣传——考核要大力宣传企业部门、员工的优秀成果，树立典型，总结经验 找差距、赶上去。
将企业的员工大体分成四类：1、管理人员2、营销人员3、技术人员4、生产人员
三、考核内容
管理人员 考核内容：（1）、组织能力（2）、协调能力（3）、公关能力（4）、贡献度
技术人员 考核内容：（1）、技术创新（2）、技术水平（3）、技术管理（4）、团队精神
2、营销人员 考核重点：首先是销售业绩，其次是努力度。
4、生产人员 考核重点：首先是生产业绩，其次是产品质量。
五、考核方法
2、对营销人员的考核采取查业绩单方式+集体评比方式。
4、对生产人员的考核采取查业绩单方式+集体评比方式。
1、对参加考核的人员要进行讲解考核方案、说明，每一个人心中都有一个衡量人的标准，每一个人心中都有一杆称，相信员工能够遵循考核原则，相信大家会正确评价每一个人。
2、请认真填写表格。对下发的考核表中填写的字母全都一样者或不填者按弃权处理，此考核表无效，不予以统计。
七、考核表
1、人力资源部负责汇总、统计。
3、生产业绩、营销业绩要参看企业相关统计。
九、考核总结
2、宣传考核中优秀的成果、优秀的员工，可利用出板报、网站、企业报纸进行宣传。
5、考核与年终奖金挂钩。
十、考评应解决的问题
2、要重在鼓励，少批评、多表扬。
4、要重在找出不足，找差距、来年再战。
6、掌握员工突出特长，制订人才成长规划。
8、总结考核方案的优点与缺点，调整制订新方案。
10、通过考核要让领导者明白多给员工创造机会，员工要清楚努力就有机会，适应就会改变生活。
十一、考核中出现的问题分析
2、个别人对有意见、有矛盾的被考核人员，全都给打了E。
