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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2016-8 - 至今 |
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私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 房地产/建筑施工类 |
综合部 |
办公室主任 |
在职，寻新工作 |
| 工作描述 |
| 1、人才发展体系搭建：基于公司战略规划制定年度人力需求计划，构建"招聘-培养-储备"全链条人才发展体系。
2、员工关系运营：统筹劳动合同全周期管理（含新签/续签/变更/解除），构建"五险一金，弹性福利"保障体系，提升员工满意度。
3、标准化服务建设：制定《车辆管理实施细则》《印章使用审批流程》等行政制度，构建"申请-审批-执行-归档"标准化服务体系，流程时效提升。
4、合规风控管理：统筹工商年报、证照年检、特种设备检验等合规事务，实现零违规记录；建立印章使用双控机制，风险事件零发生。
5、成本控制：通过供应商比价、集中采购、以旧换新等措施，实现行政费用年降本15万元（含办公耗材/易耗品/设备维保等），成本节约率18%；
6、档案管理：构建电子化档案系统，实现工程档案（竣工资料/图纸）、人事档案（电子+纸质双介质）等文件的规范化管理。
7、活动策划：策划年度主题活动（含运动会/年会）12场，活动参与率95%。
8、会议效能提升：创新"会前准备清单制+会中纪要模板化+会后督办系统化"管理模式，总经理办公会决议执行率达98%。
9、政企资源整合：维护市场监管、人社、消防等政府部门关系. |
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基本信息 
