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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2007-07 - 2009-03 |
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外商独资 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 电子/微电子(半导体/集成电路) |
制造部制造三课 |
生产班长 |
职务晋升 |
| 工作描述 |
| 主要工作职责】
●负责有线鼠标/无线鼠标/游戏鼠标的生产目标设定与达成，
●检查副班长准备工作是否完善，生产异常掌握与问题点排除，生产材料管控，员工的作业指导及教育训练，其它临时生产/支援任务，管控本线的6S.
【工作业绩】
●荣获2008年度优秀员工
●并在2008年参加健峰企管培训班“优秀的班组长管理技能与综合素质提升培训班” |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2009-04 - 2011-03 |
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外商独资 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 电子/微电子(半导体/集成电路) |
制造部制造三课 |
生产组长 |
职务晋升 |
| 工作描述 |
| 【主要工作职责】
●负责有线鼠标/无线鼠标/游戏鼠标/简报器/键盘产品的生产规划和生产的组织实施，从试产到批量生产以及生产效率改善；
●负责本组的整体工作事务安排与运作管理.严格要求部属遵守公司各項管理制度/工作方法及培训实施.并加以督导,改善。
●随时掌控各班工作的进度及品质完成情況。各班6S執行狀況的督导。各班工作报告汇总呈报的核查。及时完成上级或协力部门临时交办事项。协助上级推动各项工作及完成上级工作安排.
【工作业绩】
●能和兄弟部门保持良好的友谊，和验货客户有良好的沟通，
●各班都能按质按量完成生产任务，并且没有安全事故和工伤发生。
●能合理运用公司的有效资源,结合部属及众人的智慧与努力,达成公司的目标 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2011-04 - 2013-04 |
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外商独资 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 电子/微电子(半导体/集成电路) |
制造部制造办 |
生产专员 |
职务晋升 |
| 工作描述 |
| 【主要工作职责】
●负责事项：新产品试产/管理人员选拔与培训/6S稽核
●新产品导入以及试产的跟进，工位的相关性测试和评估；
●负责在试产中查找工位的合理性，制程的合理性，對不良品及不良現象提出建设性的改良意见.，规范各工位操作方法及治夾具的配套使用；
●针对不良率过高的试产机种，要求工程/研发給出可行的临时对策及后期的永久性对策.
●负责制造部新进员工技能培训，并兼管试产组，负责培养储备干部，替换配合度较差的干部，以增强基层干部之间的竞争力，提高工作积极性。
●查核，各课生产效率，生产纪律，并不定期做品质侦错，定期召开制造部各课生产效率达成会议，品质异常会议。
●推动各课CL线的计划实施，并持续追踪，不断改善，不断总结检验。 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2013-04 - 2014-11 |
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外商独资 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 电子/微电子(半导体/集成电路) |
制造部制造一课 |
制造一课副课长 |
寻求发展 |
| 工作描述 |
| 【主要工作职责】
●负责手机、双飞燕空气净化器、雷蛇/三星游戏手柄，智能家居产品的生产线规划和生产的组织实施，从试产到批量生产以及生产效率改善；
●产品的工艺改善，生产不良率的降低，制程异常的分析和改善，客户投诉的处理；
●随时掌握生产过程中的质量状态，协调各班组之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
●指导、监督、检查所属下级的各项工作，指导和培训部门员工。
【主要工作业绩】
●组织建立了新型的生产指挥系统，审核各线生产计划，做到均衡生产，实时检查生产工作状态，使计划达成率由80%提长至90%；
●跟进生产运营计划，掌握生产进度，搞好各部门之间的协调；
●协调生产线的产能，减少了中间半成品的存货，降低了生产成本减少物料报废；
●通过与工艺、工程、品质部门的紧密协作，推动精益改善成功解决生产和工艺瓶颈；
●稳步提高产品品质和生产效率，并最大程度地降低报废率，降低了生产成本；在手机、手柄生产线成功实施CELL线生产，人员降低20%，效率提高25%。 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2014-11 - 2017-10 |
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私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 电子/微电子(半导体/集成电路) |
生产部 |
生产主管兼管生管/IE/设备维护 |
职务晋升 |
| 工作描述 |
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【主要工作职责】
●负责游戏鼠标，机械键盘产品的生产线规划和生产的组织实施，从试产到批量生产以及生产效率改善；
●产品的工艺改善，生产不良率的降低，制程异常的分析和改善，客户投诉的处理；
●随时掌握生产过程中的质量状态，及时解决生产中出现的问题；
●指导、监督、检查所属下级的各项工作，指导和培训部门员工；
●跟进采购物料进度，和业务出货需求，制定物料需求计划，生产计划，出货计划；
●核定IE制定的：标准作业指导书及作业流程及标准工时；
●日常检查机修工的设备维护；
【主要工作业绩】
●2014年11月3号，为公司组建生产部
●为公司规划布局生产车间，及生产部管控流程；
●为公司规划布局仓库仓储空间及仓库管控流程 ；
●在行政部未建立之前，负责为公司招聘人员，物色合适公司的人才；
●负责建立仓储部，负责管理材料仓，成品仓日常工作；
●在物控部未建立之前，负责跟进材料采购进度，日常生产计划及出货交期；
●在工程部未建立之前，负责主导新产品试产，检讨，改善；工时，SOP制定，车间异常处理；
●组织建立了完整的生产指挥系统；
●协助建立了产品可靠性实验室；
●帮助公司培养培训一批基层骨干：产线班长，副班长，物料员，仓管，IE，IPQC，FQC,OQC,维修技术员； |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2017-10 - 至今 |
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私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 电子/微电子(半导体/集成电路) |
生产部 |
生产副理 |
职务晋升 |
| 工作描述 |
| 【主要工作职责】
●负责游戏鼠标，机械键盘产品的生产线规划和生产的组织实施，从试产到批量生产以及生产效率改善；
●产品的工艺改善，生产不良率的降低，制程异常的分析和改善，客户投诉的处理；
●随时掌握生产过程中的质量状态，及时解决生产中出现的问题；
●指导、监督、检查所属下级的各项工作，指导和培训部门员工；
●跟进采购物料进度，和业务出货需求，制定物料需求计划，生产计划，出货计划；
●核定IE制定的：标准作业指导书及作业流程及标准工时；
●日常检查机修工的设备维护；
●观察、选拔优秀人员以充实管理岗位，管理培训项目的管理
●监督、检查各项数据统计工作，组织各项数据的核查、汇总、报送
●部门绩效考核方案的制定、调整、实施
●权限范围内沟通、协调公司其它部门，使各项工作得以顺利开展
●发现公司工作中存在的问题、协调协助解决，并向领导汇报，提出预防建议
●负责生产部队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训
●负责控制部门成本，降低部门管理费用 |
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基本信息 
